蒲白建新煤化公司多措并舉強(qiáng)化煤質(zhì)管理

受煤層賦存和地質(zhì)條件影響，近期，4203工作面矸石含量較大，對煤質(zhì)產(chǎn)生了一定影響。為了全面提升煤質(zhì)，確保銷售暢通，蒲白建新煤化公司牢固樹立質(zhì)量、品牌意識，狠抓源頭管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控，多措并舉確保煤質(zhì)各項指標(biāo)穩(wěn)定可靠。

服務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)，源頭控制煤質(zhì)。為確保煤質(zhì)，該公司充分發(fā)揮生產(chǎn)性部室指導(dǎo)服務(wù)作用，從源頭抓好生產(chǎn)組織。公司生產(chǎn)技術(shù)部安排專人每周對2個采煤面頂、底煤進(jìn)行不少于2次的探測，根據(jù)探測結(jié)果，對工作面層位進(jìn)行調(diào)整及放頂煤量進(jìn)行指導(dǎo)，并且根據(jù)煤樣分析成果及時采取相應(yīng)的措施，指導(dǎo)兩個采煤面的配采比例，控制采高，留頂煤開采，通過優(yōu)化推采工藝，從源頭對煤質(zhì)進(jìn)行管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

嚴(yán)抓煤炭運(yùn)輸，動態(tài)監(jiān)管煤質(zhì)。為做好井下煤炭運(yùn)輸工作，做到煤質(zhì)全過程管控，公司規(guī)定：煤溜、皮帶嚴(yán)禁運(yùn)送非煤以外的其他物品，雜物、廢煤必須分裝分運(yùn)，同時加強(qiáng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少水煤混入，使煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)，真正做到煤質(zhì)管理超前預(yù)測、超前預(yù)防，實(shí)現(xiàn)對煤炭質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)檢查、動態(tài)控制，切實(shí)提高煤炭質(zhì)量，確保煤質(zhì)的穩(wěn)步提升。(蒲白建新煤化 賀龍）