蒲白鐵路運(yùn)輸公司雷霆手段直達(dá)安全“痛點(diǎn)”

面對當(dāng)前一機(jī)關(guān)四項(xiàng)目部的安全管理新形勢，管控難度大、督導(dǎo)不及時(shí)等問題，蒲白鐵路運(yùn)輸公司堅(jiān)持關(guān)口前移，以雷霆手段強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)、全員全方位自查自糾等特色活動向“安全”開刀，切實(shí)遏制各類不安全事故的發(fā)生。

機(jī)制建設(shè)持續(xù)“刷新”。今年以來，該公司結(jié)合現(xiàn)有機(jī)構(gòu)情況，對安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，修訂完善了安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、《安全管理紅線制度》、《鐵路運(yùn)輸應(yīng)急管理預(yù)案》、雙重預(yù)防機(jī)制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核辦法、安監(jiān)員管理辦法等，設(shè)立獎勵(lì)基金，創(chuàng)建了“安全管理”QQ群，從線下管理變?yōu)榫€上線下雙管理，確保安全生產(chǎn)相關(guān)文件、通知、要求第一時(shí)間傳達(dá)到位，同時(shí)各項(xiàng)活動的開展情況也能通過線上反饋、視頻檢查等方式第一時(shí)間高效掌控。

自查自糾不斷“加碼”。連日來，該公司罕井項(xiàng)目部針對沿線道口多安全隱患突出問題，對管內(nèi)道口警示標(biāo)志完好情況開展自查，并建立圖文結(jié)合的管理臺帳，便于后期有序整治和閉環(huán)管理。目前，該公司安全生產(chǎn)自查自糾活動在領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)科室、項(xiàng)目部間全面鋪開，通過對職責(zé)范圍內(nèi)的安全思想、機(jī)制創(chuàng)新管理、安全管理制度、隱患排查制度等工作和環(huán)節(jié)的細(xì)化深入自查，達(dá)到規(guī)范管理，防范事故的目的?？剖覍φ瞻踩A(chǔ)管理細(xì)則整理出制度、臺賬51項(xiàng)，目前修訂完善3項(xiàng)。罕井項(xiàng)目部自查梳理制度46項(xiàng)，修訂制度36項(xiàng)，新建制度4項(xiàng)；益陽項(xiàng)目部梳理制度、臺賬28項(xiàng)，新建制度1項(xiàng)；寶麟項(xiàng)目部自查梳理制度、臺賬24項(xiàng)，修訂23項(xiàng)，編制年度計(jì)劃2項(xiàng)；袁大灘項(xiàng)目部新編制完成制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)18項(xiàng)。與此同時(shí)，各項(xiàng)目部圍繞各自現(xiàn)場管控重點(diǎn)，開展了隱患排查治理。目前，累計(jì)收集安全自查自糾表36份，查糾問題14條。

宣傳教育永不“放松”。“時(shí)時(shí)刻刻把安全擺在一切工作的首位，做到抓工作先抓安全……切實(shí)把安全作為各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)?！比涨?，走進(jìn)該公司機(jī)關(guān)辦公樓大廳，醒目的紅色大字滾動播放著集團(tuán)公司“安全五先”要求。該公司從強(qiáng)化人的安全思想意識入手，將“安全五先”要求通過線上線下平臺傳達(dá)到每位職工。年初，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層到職工層紛紛簽訂安全生產(chǎn)承諾書，并裝訂成冊。與此同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司和公司2020年安全工作會精神，結(jié)合鐵運(yùn)公司2020年1號文件要求和安全工作分解要求，項(xiàng)目部、科室對全年安全重點(diǎn)工作進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行年度安全工作考核細(xì)則，每季度就安全工作分解落實(shí)情況進(jìn)行自查總結(jié)，由安全生產(chǎn)設(shè)備管理科統(tǒng)一整理督導(dǎo)落實(shí)。

（蒲白鐵路運(yùn)輸公司　王婉妮　字?jǐn)?shù)1021）

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