整理匯總所轄區(qū)域內包片包巷負責人填寫和匯報的隱患，安排隱患處理小組到現(xiàn)場處理，反復詢問各類隱患處理進度……對于晉煤集團趙莊煤業(yè)開拓三隊副隊長李振而言，每天及時整理各類頂板隱患臺賬并安排相關人員及時處理已成為了到單位的第一件事。

為進一步加強頂板管理，超前預防和遏制頂板事故的發(fā)生，該隊深入學習近期全國頂板安全事故，嚴格按照集團公司關于頂板管理“五查”活動實施方案，積極成立頂板管理“五查”活動小組，從加大隊組自查、細化責任落實入手，不斷完善隊組內部頂板管理組織機構、頂板隱患巡查等制度，并進一步細化責任落實，將隊組所分管區(qū)域進行再次分解，對每一塊區(qū)域安排副隊長、班組、班組負責人、驗收員實行分級專人管理，確?！叭巳思缟嫌袚?，人人肩上有任務”，同時加大獎勵力度、明晰獎勵機制，激發(fā)全隊干部職工參與頂板安全管理的積極性和主動性。

完善制度、明晰獎勵，根本目的是確保各項舉措落到實處。據(jù)了解，該隊所在3319工作面順槽巷面臨過構造、頂板破碎等不利因素，為確?，F(xiàn)場頂板可控，該隊依托“五查”活動，層層細化壓實安全生產(chǎn)責任，安排專職人員認真巡查本隊區(qū)域頂板隱患，對部分區(qū)域安排專人進行架棚作業(yè)，加強幫部支護。同時，為進一步加強支護管理，該隊優(yōu)化支護工藝，將部分錨桿更換為錨索，對排與排之間進行錨索補強，并加大驗收員現(xiàn)場監(jiān)管力度，緊盯現(xiàn)場作業(yè)，認真觀察液壓漲拉泵壓力表數(shù)值，安排人員定期監(jiān)測所有區(qū)域頂板離層儀數(shù)據(jù)，密切關注頂板巖層移動，確保隊組安全生產(chǎn)。

頂板可控是礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件，為確保兩個“兩不誤”落地見效、企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，趙莊煤業(yè)深入踐行“5643”工作理念和“1551”安全理念體系，不斷加強頂板管理，圍繞集團公司提出的頂板“五查”要求，從強化內部管理入手，在第一時間內組織全礦隊組對所有井下所有巷道開展頂板隱患排查活動。各基層隊組嚴格按照“五查”活動要求，結合自身生產(chǎn)實際，制定專項方案，重點對生產(chǎn)頭面、作業(yè)區(qū)域、邊遠地點開展“不留死角、不留盲區(qū)”的安全隱患大排查，對所自查過程發(fā)現(xiàn)的隱患及問題組織專人進行認真分析研判、精準施策攻關、嚴格責任落實，并對自查結果及時形成總結，查找自身不足、制定整改措施、深刻吸取經(jīng)驗、做到舉一反三，確保頂板管理處于可防、可控狀態(tài)。

在強化內部管理的同時，為持續(xù)鞏固隊組自查成果，提升礦井安全管理水平，趙莊煤業(yè)持續(xù)做好每周開展頂板安全互檢活動、每月召開頂板例會等機制，直擊安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)和要害部位，對查處的問題和隱患嚴格按照“五定五落實”的原則立即進行整改；成立頂板隱患處理小組，對大巷系統(tǒng)問題、維護難度大等短期內無法整改到位的問題和隱患制定專項措施、組織專人處理；并建立健全工程質量動態(tài)檢查制度和獎懲激勵機制，發(fā)揮各級各部門隱患排查機制作用，樹立“人人都是頂板管理員”意識，確保頂板管理人人有責，以堅決態(tài)度和有力舉措不斷提高礦井頂板管理水平，為實現(xiàn)全年目標任務提供扎實的安全保障。