圍繞晉煤集團(tuán)“三個(gè)不變”安排部署，趙莊煤業(yè)在堅(jiān)守疫情防控底線同時(shí)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，爭分奪秒追趕受疫情影響的工作進(jìn)度，全力以赴達(dá)產(chǎn)增效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化貢獻(xiàn)力量。

作為集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井，自疫情發(fā)生以來，該公司勇?lián)９┛挂呗氊?zé)，超前謀劃產(chǎn)需銜接，井下原煤生產(chǎn)于1月31日提前精準(zhǔn)復(fù)工，在克服頻頻地質(zhì)構(gòu)造、機(jī)電物資配件不足、人員交通道路阻隔等諸多不利因素前提下，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)產(chǎn)。1-2月實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)達(dá)到48天，原煤產(chǎn)量超序時(shí)計(jì)劃2.32萬噸；洗選系統(tǒng)按照集團(tuán)公司安排部署，主動承接趙莊二號井上站煤洗選加工工作，并積極對接市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前銷量完成序時(shí)任務(wù)目標(biāo)的98.8%，該公司將進(jìn)一步通過加強(qiáng)公路塊煤銷路、增加洗末煤車皮等舉措，保證3月底4月初全面完成外運(yùn)補(bǔ)虧任務(wù)；掘進(jìn)系統(tǒng)因停產(chǎn)放假、疫情期間人員不足、部分頭面不能恢復(fù)正常作業(yè)等因素影響，截止2月底虧欠數(shù)百米，是該公司目前補(bǔ)虧量的重中之重。

該公司堅(jiān)決貫徹“每一個(gè)小時(shí)都不能浪費(fèi)”指示要求，詳細(xì)制定掘進(jìn)進(jìn)尺補(bǔ)虧行動方案，對每個(gè)月每一項(xiàng)舉措需要增加多少米進(jìn)尺詳細(xì)列出，明確責(zé)任落實(shí)；實(shí)行掘進(jìn)進(jìn)尺每日一專報(bào)、每日一調(diào)度機(jī)制；根據(jù)各隊(duì)組生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜及時(shí)調(diào)整作業(yè)頭面，挖潛隊(duì)組掘進(jìn)效能；各盤區(qū)實(shí)施錯峰檢修制度，提高主運(yùn)系統(tǒng)檢修效率，增加掘進(jìn)生產(chǎn)時(shí)間；堅(jiān)持無縫銜接計(jì)劃，對各盤區(qū)提前安排備用頭面，保證不停產(chǎn)搬家；持續(xù)開展單產(chǎn)單進(jìn)提效、對標(biāo)立標(biāo)活動，對效率低下隊(duì)組重點(diǎn)幫扶，對在既定時(shí)間內(nèi)完成工作面圈定的掘進(jìn)隊(duì)組給予5-10萬元獎勵，激發(fā)干部職工掘進(jìn)進(jìn)尺上量積極性、主動性。

對照全年預(yù)算目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、工作計(jì)劃，趙莊煤業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)抓銜接、提效益的緊迫感、責(zé)任感，將產(chǎn)量、銷量、進(jìn)尺細(xì)化至每月每天，對設(shè)備接替、地質(zhì)構(gòu)造、抽采銜接、車皮數(shù)目、工作面準(zhǔn)備、零星工程等嚴(yán)格卡控節(jié)點(diǎn)工期、強(qiáng)化督查獎懲。目前，該公司原煤產(chǎn)量可持續(xù)保持在22個(gè)循環(huán)左右，掘進(jìn)進(jìn)尺日均133米，外運(yùn)商品煤每天7-8列車皮，其中包括洗末效益煤種1-2列，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營保持良好態(tài)勢。