中興煤業(yè)以安全管理提升為前提，通過精心組織周密安排，嚴(yán)格規(guī)范管理，礦井超額完成開拓進(jìn)尺。3月，礦井計(jì)劃開拓進(jìn)尺85m，實(shí)際完成112m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的131.7%。

壓力層層傳遞，任務(wù)細(xì)化分解。在全國(guó)上下共同防治新型冠狀病毒的大環(huán)境下，在公司精準(zhǔn)施策合理安排人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況下，該公司開拓一隊(duì)的復(fù)工人員均達(dá)到95%。開拓一隊(duì)在接到公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)后，隊(duì)組內(nèi)部及時(shí)組織技術(shù)人員和班組長(zhǎng)召開會(huì)議，根據(jù)工作面運(yùn)輸困難、人員少、斷面大、支護(hù)強(qiáng)度大等情況實(shí)際情況，將生產(chǎn)任務(wù)分解至每個(gè)生產(chǎn)班組，再詳細(xì)分解到每天。同時(shí)，對(duì)零點(diǎn)班與八點(diǎn)班交接班的間隙時(shí)間進(jìn)行充分利用，提高了計(jì)劃的針對(duì)性，也提高了單日進(jìn)尺。

激勵(lì)效果顯著，形成長(zhǎng)效機(jī)制。該公司采取正向激勵(lì)的方向，形成了“月初部署、月末考核”的長(zhǎng)效機(jī)制。月初對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)每日完成任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)整理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整并采取有效措施，將主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里；月末，實(shí)行評(píng)比通報(bào)，對(duì)完成任務(wù)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了一線職工的士氣，充分提高了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工作的積極性，為完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近日，中興煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深入開拓一隊(duì)，為職工們送上了慰問和獎(jiǎng)勵(lì)。