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陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司:“三線告捷”實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅

作者:艾鋒 2020-04-06 12:07 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

春潮涌動(dòng)迎難上,穩(wěn)中有為正逢時(shí)。一季度,面對(duì)春節(jié)假期、新冠病毒肺炎疫情等不利因素,陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司主動(dòng)出擊、迎難而上,在決勝疫情防控、安全管理、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“戰(zhàn)役”中,“三線告捷”實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

嚴(yán)防死守——守住礦區(qū)一片“凈土”

疫情發(fā)生后,該公司高度重視,第一時(shí)間建立疫情防控機(jī)制,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)一系列關(guān)于做好疫情防控工作文件精神,多次召開(kāi)專題會(huì)議,細(xì)化防控舉措及責(zé)任,切實(shí)筑牢疫情防線。

在辦公區(qū)域和運(yùn)煤專線攔卡設(shè)崗,集中排查外來(lái)車(chē)輛,對(duì)進(jìn)入礦區(qū)人員逐個(gè)測(cè)量體溫,檢查口罩佩戴情況,建立門(mén)崗檢測(cè)登記臺(tái)帳,確保不留空檔、不漏一人。為干部職工進(jìn)行核酸檢測(cè),消除了大家恐慌心理。設(shè)置疫情監(jiān)控網(wǎng)格,實(shí)行日排查、日匯報(bào)制度。定時(shí)定點(diǎn)對(duì)“兩堂一舍”等公共區(qū)域清潔消毒,有效防止和阻斷病毒傳播,最大限度保障職工身體健康。

2月中旬,隨著礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn),分批次返礦人員也不斷增多,在緊要關(guān)口,該公司精準(zhǔn)施策,對(duì)所有返礦人員進(jìn)行肺部檢查,以防病菌輸入。調(diào)整就餐時(shí)間,實(shí)行分時(shí)打包就餐,避免人群聚集。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì),每天對(duì)部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組疫情防控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,形成關(guān)卡檢查、流動(dòng)督查、全方位排查的戰(zhàn)“疫”合力,礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了“零感染”“零疑似”目標(biāo)。

靶向施策——安全壁壘更加堅(jiān)實(shí)

該公司以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為抓手,大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。在礦區(qū)掀起全員學(xué)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全行為“五要訣”熱潮。全員考試系統(tǒng)連續(xù)90天實(shí)現(xiàn)《煤礦安全規(guī)程》答題參與率達(dá)到99.8%。推行了工程技術(shù)人員季度考試制度,采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)整崗位等考核獎(jiǎng)懲措施,調(diào)動(dòng)了大家學(xué)業(yè)務(wù)促安全的積極性。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“事故大反思大討論”活動(dòng),讓全員深刻吸取事故教訓(xùn),筑牢安全思想防線。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是事故發(fā)生的溫床,就如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控,該公司將危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、登高或起吊作業(yè)作為現(xiàn)場(chǎng)管控重點(diǎn)。在重點(diǎn)管控區(qū)域醒目位置懸掛安全警示牌板及事故漫畫(huà)提醒牌,形成以崗位安全員監(jiān)管,安全環(huán)保部動(dòng)態(tài)督查,公司領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查的格局。大力開(kāi)展頂板會(huì)戰(zhàn)、“一通三防”專項(xiàng)檢查,對(duì)井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸和等系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋重點(diǎn)排查。一季度共組織開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查12次,排查整改安全隱患40條,真正做到隱患排查無(wú)盲區(qū)、安全管理無(wú)漏洞,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好。

全力出擊——穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)實(shí)現(xiàn)順行

在疫情形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)安全有序穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)?是韓家煤炭公司的時(shí)代命題。

面對(duì)疫情期間有序分批次復(fù)工,人員不足的問(wèn)題,該公司科學(xué)分解工作任務(wù),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間和班次,合理確定每班次的割煤循環(huán),穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)設(shè)備檢修力度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位采取“包機(jī)”檢修專人跟蹤,機(jī)電設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率達(dá)98.6%。管理干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),下沉一線,頂崗補(bǔ)位,點(diǎn)燃了不畏艱險(xiǎn)干事創(chuàng)業(yè)的激情。同時(shí),加快推進(jìn)“110工法”的落地實(shí)施及214201智能化綜采工作面的調(diào)試運(yùn)行。一季度,在做好疫情防控,確保礦井安全的前提下,生產(chǎn)原煤?86萬(wàn)噸,出色的完成了既定生產(chǎn)任務(wù)。(艾鋒)


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