? ? 挖金灣煤業(yè)公司在構筑自身安全上，緊扣生產體系內容，結合自身特點，深挖內潛，獨辟蹊徑，不斷將“安全”二字內涵深化、外延拓展，采取“停、焊、糾、補”四字建設法，探索出一條獨具特色的安全之路。

???“?！弊之旑^、干則一流，將安全工作落實在起點。該公司嚴格規(guī)定施工現(xiàn)場不按照措施施工、檢查存在問題偏多、職工操作行為不規(guī)范、存有事故隱患的，一經查實確認，立即責令停工，進行整頓。同時與相關單位負責人進行交流，對其施工過程問題進行精細化探討，直待問題全部解決，才可繼續(xù)施工。

???“焊”接剛性安全責任體系，將安全責任深入貫徹到各級人員。按照“凡事有標準、有責任、有檢查、有考核”的要求，建立責任體系，采取自上而下的方式逐級問責，促進各級管理人員責任意識不斷提高。今年以來，有數名科區(qū)級負責人被問責并接受相應懲處。

???“糾”偏“三違”形式多樣，效果立竿見影。該公司通過職工區(qū)隊會議室電視插播事故案例短片、安全教育片、親情教育、“現(xiàn)身說教”、女工家屬協(xié)安等多種有效形式，規(guī)范職工行為、調整職工心態(tài)，不斷增強安全意識，形成良好健康的安全態(tài)勢，培育本質安全人。 ?

???“補”缺查漏，積極完善各項規(guī)章制度。該公司不斷發(fā)現(xiàn)、分析新問題，根據安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，制定出礦井特色的解決方案并將各項規(guī)章制度細化分解、詳加闡述，不折不扣的落實到具體工作中去。同時，該公司抓好“三化”管理排序、生產計劃完成、機電運輸重點工作等考核，提高執(zhí)行力，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。