挖金灣煤業(yè)公司嚴(yán)格加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，今年以來，通風(fēng)區(qū)以“三個超前”，不斷提升該公司通風(fēng)和瓦斯治理管理水平。

思想超前抓培訓(xùn)。該公司重視培訓(xùn)工作，對通風(fēng)相關(guān)專業(yè)知識加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)干部職工消除麻痹思想，增強(qiáng)超前預(yù)防的意識，落實超前預(yù)防的各項措施，規(guī)范自身的操作行為；

責(zé)任超前抓管理。該公司通風(fēng)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化管理人員責(zé)任制，建立健全通風(fēng)管理工作的體系，消除“一通三防”管理上的死角和盲區(qū)，真正做到通風(fēng)工作事事有人管、處處有人抓；實現(xiàn)“一通三防”管理正常進(jìn)行；

工作超前抓安全。該區(qū)對“一通三防”工作進(jìn)行超前預(yù)防、超前部署、超前采取防范措施，做到防患于未然。平時加大“一通三防”隱患排查力度，做到超前排查隱患，該隊對查出的隱患限定整改時間和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，使“一通三防”的各項制度、措施及時落實到位，確保礦井安全生產(chǎn)。