針對當(dāng)前新冠肺炎疫情的防控形勢，以及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的逐步進行，鶴煤六礦積極采取措施，以穩(wěn)定思想、規(guī)范行為、管控現(xiàn)場為重點，狠抓思想教育，嚴格制度落實，嚴查安全隱患，堵塞管理漏洞，確保特殊時期安全生產(chǎn)工的順利進行。

該礦堅持抓苗頭控源頭，超前預(yù)判苗頭性問題，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)，盯住現(xiàn)場，管理好現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場；堅持專業(yè)對標、系統(tǒng)解剖與職工自主查隱患相結(jié)合，加強重點隱患治理，對于隱患未整改或整改不及時的責(zé)任人依據(jù)相關(guān)考核細則加倍考核，一追到底。

與此同時，該礦以安全生產(chǎn)警示教育為契機，通過分析事故安全，強化職工規(guī)范操作意識，各生產(chǎn)隊組結(jié)合隊組職工崗位責(zé)任情況，將理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合，按需施教，重點解決職工在安全生產(chǎn)中的困惑和難點，在實際工作中，該礦以班組為單位，班組長、互保聯(lián)保小組、班組成員對操作標準規(guī)范執(zhí)行落實進行自糾互查，及時提醒糾正標準不規(guī)范行為，確保職工行為安全；以礦領(lǐng)導(dǎo)、隊組、班組、現(xiàn)場安全員為依托，實施安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，全時段對重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人員等進行全方位監(jiān)督檢查，尤其突出對零點班的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，確保特殊時期安全生產(chǎn)。