挖金灣煤業(yè)公司緊密結(jié)合礦井當(dāng)前安全生產(chǎn)特點，著重加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的管理，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)勢，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化薄弱時間管理。該公司狠抓四點班、零點班關(guān)鍵時段的安全管理，重點加強(qiáng)四點班、零點班跟帶班，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和現(xiàn)場跟班制度和安全包保制度，同時強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，每月5日、15日、25日組織檢查人員對薄弱時間、薄弱地點進(jìn)行重點檢查，對檢查出的問題一律落實到人，確保隱患整改到位。

強(qiáng)化薄弱地點管理。該公司結(jié)合井下工作面和掘進(jìn)頭的實際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術(shù)措施落實在現(xiàn)場。同時安全、調(diào)度、技術(shù)等職能部門嚴(yán)格制度落實，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，增強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了薄弱地點管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋。

強(qiáng)化薄弱人員管理。該公司嚴(yán)把職工入井關(guān)，各區(qū)隊在班前會前對每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，規(guī)范職工行為，強(qiáng)化上崗質(zhì)量，堅決杜絕酒后上崗和疲勞上崗現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)對薄弱人員的有效管控，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。