危中求機闖出一片藍天 ?力精改革打造萬頃碧波

--—朱家河煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展紀實

蒲白礦業(yè)公司朱家河煤礦，這座曾經(jīng)創(chuàng)造了陜西煤炭工業(yè)無數(shù)傳奇的礦山，在“去產(chǎn)能"的大背景下于2016年11月30日永久關(guān)閉了。原有1800多人分流后，留下來的“老弱病殘”在他們的帶頭人張永軍的帶領(lǐng)下，危中求機，開足“思想、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展”這 “三駕馬車”全速馳騁，不到兩年時間，這個關(guān)閉礦井已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型，由工轉(zhuǎn)農(nóng)，打的是“生態(tài)牌”走出了“綠色路”。使企業(yè)結(jié)構(gòu)變“輕”、經(jīng)濟形態(tài)變“綠”、發(fā)展質(zhì)量變“優(yōu)”。?

轉(zhuǎn)型之魂在思想

要轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變是第一步，拿破侖、希爾曾在成功學中說：“一切緣于觀念”如何形成一條明晰的、有自身特點，符合自身實際和切實可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型思路，作為現(xiàn)在的留守礦總負責人，張永軍對全礦在職50多名職工說“我們必須站在更高的層面上，瞄準更大的目標，凝聚方方面面的力量和優(yōu)勢，推動礦井的轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?/span>

職代會后該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一班人帶領(lǐng)全礦共產(chǎn)黨員迎著黃土高原上帶著寒意的春風，一路北上前往南泥灣紅色教育基地，讓大家知道當年的359旅打仗是英雄，開荒是先進，國難當頭沖在前，讓大家學有榜樣。另一路南下到楊凌、大荔等地考察生態(tài)農(nóng)業(yè)項目，為轉(zhuǎn)型發(fā)展尋找商機，讓大家做有目標。在人員任用上，打亂原有的職級崗別，傾向于思想境界和德育品行、傾向于基層一二線，把更多思想活絡(luò)、能吃苦、敢負責的年紀較輕的人安排在重要崗位上。

“火車跑得快全憑車頭帶”，對朱家河礦而言能不能盡快走出困境，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確自己的職責，把好自己的關(guān)，做好自己的事。并引進了“領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事”的管理理念，分決策層、管理層、執(zhí)行層三層管理，礦級、科級、班組，各負其責，權(quán)責分明。在此基礎(chǔ)上，還推行了“倒金字塔”管理模式，實行班組長競聘制，用流程化的模式進行標準化的管理，提升了效率，真正讓工作績效的原動力得到升級。

轉(zhuǎn)型之髓在員工

該礦在企業(yè)發(fā)展的同時，不忘為員工傾心打造一個溫馨的工作和生活環(huán)境，先后為職工進行健康體驗、送生日蛋糕，困難職工幫扶等一系列人性化的工作。致力于把該礦打造成一個轉(zhuǎn)型發(fā)展，職工信賴的溫暖企業(yè)。該礦工會一直堅持傾聽職工心聲，一切以職工的需求為出發(fā)點，積極為職工辦實事。

2019年7月2日至7月4日三天。該礦為所有職工免費體檢。負責此項工作的同志提前一個星期通知體檢的時間和要注意的事項，讓大家做好準備。并安排專車接送職工。讓職工以健康的身體和心態(tài)積極投入到工作之中，為企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展提供了保障，也為個人及家庭幸福多了一重保障。

從2019年一月份開始，該礦工會為每位過生日的員工送上生日蛋糕及祝福，用生日蛋糕和溫馨祝福傳遞所有干部職工關(guān)懷之情。截止2019年8月底，已有37份生日蛋糕發(fā)放至過生日員工們的手中，并通過微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)通信平臺送上職工生日溫馨祝福信息。同時將此活動作為一項常態(tài)化的暖心工程。

該礦退養(yǎng)職工李克英之妻，2017年3月因膽囊癌先后在第四軍醫(yī)大學唐都醫(yī)院、蒲白礦務(wù)局醫(yī)院就診，共花費四萬余元。李克英離崗?fù)损B(yǎng)工資很低，妻子因病無法工作，看病借外債需還，該礦工會得知了他的情況，通過“大病救助”二次報銷項目為他辦理了救助金。工會先后為職工辦理了“在職職工互助基金金”“大病救助基金”“在職女工特殊疾病保障”等險種為數(shù)百職工送上“救命錢”。?該礦還開展了金秋助學、困難幫扶、工作現(xiàn)場慰問等一系列人性化舉措，兩年來共幫扶困難職工360多人。

轉(zhuǎn)型之重在產(chǎn)業(yè)

轉(zhuǎn)型升級不僅要看得遠，還要看的準、走的穩(wěn)，走出更高的質(zhì)量和效益，這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的持續(xù)增長，社會消費能力的增強，生態(tài)農(nóng)業(yè)成為增收新亮點。同時隨著對食品安全的愈加關(guān)注，市場對于綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的需求日益增加。同時該礦地理位置遠離人群密集的鎮(zhèn)縣區(qū)域，依山傍水無污染環(huán)境優(yōu)越，為探索生態(tài)農(nóng)業(yè)特色發(fā)展提供了很好的自然條件。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、考察，張永軍一班人，最終選定了生態(tài)農(nóng)業(yè)這個“綠鑰匙”。

從2017年開始他們一方面充分利用礦區(qū)閑置資源，有針對性地開展招商引資，盤活閑置資產(chǎn)，爭取政府在具體項目上的政策支持。另一方面，他們在礦業(yè)公司的指導(dǎo)下，全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。礦區(qū)注冊300萬元發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，承包周邊農(nóng)田建立了種植基地，先后種植了23畝黃花菜和55畝血麥，預(yù)計到今年夏天可實現(xiàn)利潤幾十萬元。今年1月，又自建了三個長118米的彩鋼標準大棚，種植6000多棵瓜苗，經(jīng)過科學種植管理，六月初已開始供應(yīng)市場。

轉(zhuǎn)型之本在效益

一路走來，一路成長，一路收獲，三年多時間，朱家河煤礦在元鶴山下布局的現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)，以全新的“工廠化”管理模式，利用商標文化，培育自主品牌開拓市場。從“黑色”產(chǎn)品到“綠色”產(chǎn)業(yè)，從井下到地面，以一元變多元，轉(zhuǎn)型發(fā)展初具雛形。

該礦承包了西風井北邊河灘地種植黃花菜22畝，與農(nóng)戶合作開發(fā)種植血麥55畝;籌建了生態(tài)大棚3個,中棚9個,發(fā)動員工以科室為單位，利用工余時間自種蔬菜供給礦食堂和公司機關(guān)食堂等措施，實施 “黑”轉(zhuǎn)“綠”、工轉(zhuǎn)農(nóng)、企轉(zhuǎn)營創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作，血麥在全礦干部職工的精心管理下，長勢喜人，收獲產(chǎn)量達2.48萬斤。2018年秋天，擴大了種植面積，挑選了優(yōu)良品種，再種植血麥90畝。生態(tài)大棚，吊籃西瓜從6月初開園上市，受到礦區(qū)廣大職工的喜愛，售出西瓜7萬余斤。黃花菜的盛產(chǎn)期是從第3年往后，2018年是第一年，產(chǎn)量不大。黃花菜種植出售鮮菜利潤基本不大，只有深加工才能有高附加值。該礦又購置了黃花菜殺青烘干一體機，收購周邊鮮菜代加工，共計生產(chǎn)干黃花菜1460斤。嘗試著為蒲白礦區(qū)職工和社會提供綠色、有機、環(huán)保、生態(tài)食材。

隨后，該礦還將陸續(xù)種植各類具有高附加值綠色生態(tài)產(chǎn)品，嚴格按照農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化標準進行作業(yè)管理，大力提倡有機生態(tài)種植，開展多種經(jīng)營模式，積極探索“生態(tài)種植―產(chǎn)品深加工―觀光休閑旅游”為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，并以此為基礎(chǔ)，努力打造陜西一流的有機農(nóng)業(yè)示范企業(yè)。這里山巒疊嶂，河水清澈，土地肥沃，自然條件優(yōu)越，也許不久的將來，一個個蔬菜大棚，一片片魚塘，一個個農(nóng)業(yè)休閑山莊將吸引著各地游客來旅游度假。朱家河煤礦也將開啟一個個綠色新征程。

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