面對當前嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團趙莊煤業(yè)牢固樹立“控成本就是保生存、低成本才有高質量”理念，將機電設備自主維修作為降本增效的一個重要抓手，緊扣成本管控的重難點問題，持續(xù)細化契約化管理，助力礦井革命性降本增效工作穩(wěn)步向縱深推進。

在趙莊煤業(yè)機電信息管理部部務會上，部干部正在圍繞支架井下修理事宜進行討論分析。據(jù)了解，為實現(xiàn)礦井高質量低成本發(fā)展，提高設備復用率，減少成本投入，該公司積極進行走訪調研與信息收集，最終制定《液壓支架檢修管理辦法》，為支架井下修理工作提供制度保證。

由于該公司井下地質條件復雜，地質構造頻發(fā)，矸石硬，支架磨損率高，委外修理存在時間跨度大，費用高的問題，影響生產。為進一步加快支架檢修進度，減少委外維修費用，該公司組織開展了地面、井下液壓支架大檢修活動，通過積極對接金鼎金林公司、裝備公司等相關單位，針對支架的損壞情況，靈活安排檢修工作。此次大檢修活動，共開設井上、下兩個檢修場地，在場地內安裝檢修所需的乳化液泵、乳化液箱、各類供液膠管等設施，并根據(jù)檢修所需的材料配件及時報送用料計劃，保證液壓支架檢修工作的順利高效推進。同時，該公司抽調技術人才成立專項驗收小組，對井下修理的支架進行二次驗收，確保井下支架修理工作完成了、有效果、沒問題。

通過開展支架檢修大檢修活動，大大節(jié)約了支架運輸費、修理費，生產時間上得到補充，同時，修理職工能夠得到額外酬勞，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。截止目前，支架地面累計修復23架、井下累計修復18架，有效保證了井下綜采設備的正常銜接。

聚焦“低成本、高質量”發(fā)展戰(zhàn)略，趙莊煤業(yè)緊緊圍繞堅持“三個不變”任務目標要求，立足礦井實際，對照全年生產布局、巷道布置、瓦斯治理等實際情況，對《趙莊煤業(yè)革命性降本增效實施方案》分環(huán)節(jié)、分專業(yè)進行方案分解，實施全環(huán)節(jié)對標、全要素管控。同時，對標“四個提升”工作思路，將推進革命性降本增效工作作為考察干部管理水平的重要依據(jù)，引導廣大干部職工轉變思想觀念，最大限度降本增效來彌補疫情對生產經營的影響，把時間搶回來，將損失補回來，全力推動企業(yè)達產增效，確保全年各項經營指標圓滿完成。? ?