兗礦集團興隆莊礦全力克服疫情防控給礦井經(jīng)營管理帶來的各種不利影響因素，聚焦“量本利”，深入推進精益化、市場化“兩化融合”，抓好經(jīng)營管理各項工作“不懈怠”，以“開局就要戰(zhàn)斗，全年都要攻堅”的姿態(tài)，創(chuàng)新管理、搶占先機、贏得優(yōu)勢，不斷提高礦井綜合實力和核心競爭力。

“優(yōu)化流程”抓突破。完全市場化建設(shè)是實現(xiàn)價值創(chuàng)造、企業(yè)效益和職工收入“三個最大化”的關(guān)鍵路徑。用“文化賦能”促進認識提升。堅持“各美其美、美美與共”，聚焦“百業(yè)俱興、萬事盛隆”，緊緊抓住主人翁意識專題教育深入開展的有利時機，在礦網(wǎng)站、微信公眾號開辟完全市場化建設(shè)專欄，在各單位會議室均設(shè)立完全市場化經(jīng)營園地，宣傳推廣好做法、好經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問題，全礦上下形成了目標(biāo)同向、各有特色、互相借鑒、共同進步的思維模式，營造了“義利兼顧干事業(yè)、百花齊放春滿園”的濃厚氛圍。用“兩化融合”推進機制創(chuàng)新。聚焦精益化、市場化，完善專業(yè)線市場運作，明確專業(yè)線權(quán)限，細化各項考核、分配制度，完善區(qū)隊、班組市場化經(jīng)營方式，簽訂專業(yè)線、區(qū)隊經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書以及班組承包、承責(zé)、崗位貨幣化協(xié)議，規(guī)范內(nèi)部分配機制，探索形成全價值鏈管理體系。抓好要素市場，深化人力資源分中心建設(shè)，規(guī)范人員結(jié)算管理，確保人員在專業(yè)線、區(qū)隊合理流動；深化工程施工市場運作，嚴格工程監(jiān)理和結(jié)算，提高施工質(zhì)量和效率。用“評價+考核”檢驗流程實效。開展完全市場化月度評價，重點對工資兌現(xiàn)、班組承包經(jīng)營運行等方面進行“把脈問診”，查擺、解決共性問題和個性問題62條，確保完全市場化流程更加規(guī)范合理。扎實做好崗位評價，對生產(chǎn)輔助及地面單位進行崗位分析，對貨幣化崗位和承包班組進行動態(tài)評價，合理配置崗位人員，實現(xiàn)市場化精準核算。嚴格績效考核，堅持以重點工作、重點工程為切入點，修訂完善科室績效考核辦法，強化崗位職責(zé)、工作成效考核，最大限度調(diào)動全員主動干事創(chuàng)業(yè)熱情，為興隆莊礦完全市場化建設(shè)始終走在前列提供強力保障。

“精準降本”抓關(guān)鍵。成本是企業(yè)的生命線，材料管理是煤礦企業(yè)成本管理的重中之重。牢樹精益思維，創(chuàng)新管理模式。修訂完善《物資供應(yīng)市場管理辦法》《材料成本精益化管理考核辦法》《材料稽查管理辦法》《修舊利廢創(chuàng)效管理辦法》四項制度，形成了以市場化考核為中心的材料預(yù)算、管理、考核精益化管理體系，構(gòu)建了各單位費用節(jié)約與工資總額呈反向線性模型關(guān)系，將各單位工資增長與支出掛鉤，激發(fā)全礦上下成本管控潛能。堅持綜合施策，推行分級考核。開展動態(tài)稽查、聯(lián)合稽查、重點包保、工作督查，厲行勤儉節(jié)約，實施精細揀選。開展“向廢料要效益”活動，在做好修舊利廢的同時，組建由23名職工組成的揀選隊伍，對所有廢料進行分類別“精揀”、分單位“認領(lǐng)”，截止目前揀選材料利用率100%，做到了應(yīng)揀必揀、能用盡用；針對地面所有材料存放地點，每天組織專人進行全覆蓋巡檢，“第一時間”統(tǒng)計分析、發(fā)現(xiàn)解決問題，確保日常管理無漏洞。注重理念培育，組織專題培訓(xùn)。舉辦材料管理市場化專題培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工學(xué)懂、弄通材料管理各項制度，牢樹“省下的就是效益，節(jié)約的就是工資”的理念，確保各層級、各環(huán)節(jié)、各崗點自動自發(fā)“精準降本”。

“全面預(yù)算”抓主動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。興隆莊礦堅持將全面預(yù)算作為經(jīng)營管理各項工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準、考核依據(jù)。制定《興隆莊煤礦2020年全面預(yù)算管理辦法》，明確了以利潤總額為中心，統(tǒng)籌使用好大數(shù)據(jù)一體化管理體系和全面預(yù)算管理體系“兩個平臺”，突出管理機制、經(jīng)營模式、考核機制“三個創(chuàng)新”，精益生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、單耗管理、成本管理、質(zhì)量管理、對標(biāo)管理“六項管理”為主的工作思路，圍繞煤炭產(chǎn)銷量、材料費、修舊利廢產(chǎn)值等18項指標(biāo)，全部逐一明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴格落實優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高洗選質(zhì)量、深推“三大對標(biāo)”等15項保障措施，將價值理念融入經(jīng)營管理全鏈條，為全年經(jīng)濟工作導(dǎo)航、護航。同時，健全礦井生產(chǎn)經(jīng)營“聯(lián)合會商”“一體聯(lián)動”機制，充分利用月度經(jīng)濟活動分析平臺，緊盯生產(chǎn)組織、成本控制、洗選發(fā)運三大環(huán)節(jié)，加強指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ?a href=http://www.treasurewfy.com/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析，剖析問題、及時改進，打造動態(tài)監(jiān)控、全時管控、全程在控的高效運行經(jīng)營管控模式。（岳振? 秦婧）