今年以來，重慶搶險(xiǎn)維修中心堅(jiān)持以提高設(shè)備運(yùn)行效率為重點(diǎn)，以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線，以提升設(shè)備管理水平為目標(biāo)，多措并舉強(qiáng)化設(shè)備管理，有效提高設(shè)備的完好率和利用率，確保設(shè)備在搶維修作業(yè)中安全、高效運(yùn)行。

一是按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，開展一次設(shè)備管理基礎(chǔ)資料大檢查。在檢查中梳理和完善設(shè)備技術(shù)檔案、操作規(guī)程等基礎(chǔ)資料，確保設(shè)備基礎(chǔ)資料科學(xué)規(guī)范、簡明適用、滿足需要。

二是按照“隱患排查全覆蓋、發(fā)現(xiàn)問題零容忍、檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、整改驗(yàn)收見實(shí)效”的要求，開展一次設(shè)備隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，確保排查到位、不留死角、杜絕隱患，對不符合安全要求的設(shè)備限期整改，將檢查結(jié)果納入到績效考核范圍，與獎(jiǎng)懲掛鉤，確保設(shè)備隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處、立竿見影。

三是按照“四懂三會(huì)”的要求，針對設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的故障、違規(guī)操作、保養(yǎng)缺失等問題，組織召開一次交流會(huì)。通過交流學(xué)習(xí)，梳理設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程和工藝流程，探討發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的思路和方法，共同提高員工對設(shè)備的管理水平。