蒲白建新煤化：預備隊四舉措備戰(zhàn)全年保生產(chǎn)

2020年一季度，面對雙面生產(chǎn)的緊張局面，蒲白建新煤化公司預備隊克服了時間緊、任務重、人員不足等困難，全隊干部職工頂壓拼搏，奮勇向前，不僅如期完成了公司下達的各項任務指標，同時也圓滿完了4207工作面的回撤閉采及4203工作面初次驗收工作。

為確保全年各項任務的順利完成，預備隊提前謀劃、詳細部署，組織班組長以上人員召開安全生產(chǎn)座談會，經(jīng)過座談交流，匯聚群眾智慧，畫好了路線圖，明確了責任區(qū)。

“保安全”嚴抓現(xiàn)場。安全是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)發(fā)展的保障，更是給員工最大的福利。4月起該隊從班前會開始抓起，要求員工熟記崗位風險告知卡，并應用到實際工作當中；同時細化各種安全管理制度，狠抓現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理責任落實到人，確保安全。

“控成本”杜絕浪費。加強機電設備管理，做好菜單式日檢及月底強制性檢修工作，同時做好崗位創(chuàng)新引導工作，修舊利廢，致力在材料費等挖潛力，降低原煤生產(chǎn)成本，同時出臺制定一系列材料消耗管理制度、措施，并嚴格落實執(zhí)行。

“提效率”強化管理。2020年將頂煤回收及機電設備管理作為重點，根據(jù)工作面煤層賦存及機電設備運行情況，努力做好頂煤回收及機電設備管理工作，提高設備完好率，確保頂煤回收率不低于86%。

“準考核”細化落實。出炭不出炭，關鍵看機電。工程質(zhì)量、機電設備管理是安全生產(chǎn)的保證。2020年預備隊從工程質(zhì)量、標準化建設和機電設備管理實施嚴格考核著手，提高工作面工程質(zhì)量及標準化建設要求，達到降本、增效的目的，減少機電事故，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。（蒲白建新煤化??霍博）