今年以來，電業(yè)分公司為進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工精打細(xì)算過緊日子，增強(qiáng)干部職工“當(dāng)家理財(cái)”的意識(shí)和能力，按照“雙增、雙控、雙提、雙創(chuàng)”總體工作思路及要求，通過多項(xiàng)舉措，加大管控力度，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

該分公司加大形勢任務(wù)宣傳教育，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化、完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競賽和分析，量化分解考核指標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過開展“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、降低成本、提高效益”競賽活動(dòng)，營造降本增效氛圍。他們將發(fā)電任務(wù)橫向分解到每個(gè)運(yùn)行值，縱向分解到每月、每天、每班，各運(yùn)行值每班統(tǒng)計(jì)發(fā)電量完成情況，做到勤溝通、勤分析、勤調(diào)整，并將完成發(fā)電量任務(wù)考核情況與工資掛鉤，促使職工行動(dòng)起來，確保各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到最優(yōu)指標(biāo)，一季度完成累計(jì)發(fā)電1.4833億千瓦時(shí)。

加強(qiáng)成本管控，推進(jìn)作業(yè)成本管理，制定了《作業(yè)成本雙軌制實(shí)施辦法》，劃分了生產(chǎn)、服務(wù)、管理和后勤四個(gè)作業(yè)類別，制定各項(xiàng)作業(yè)成本定額，成本管理得到有效管控。強(qiáng)化預(yù)算管控，完善預(yù)算管理辦法，全面推行作業(yè)成本管理法，以點(diǎn)帶面全面推進(jìn)，組織對(duì)標(biāo)分析，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高成本管控水平。進(jìn)一步強(qiáng)化以收定支，突出指標(biāo)考核，加強(qiáng)成本管控。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃管理，每月及時(shí)調(diào)整發(fā)供電系統(tǒng)運(yùn)行方式，提供優(yōu)質(zhì)供電。加強(qiáng)電廠標(biāo)桿管理，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。加大燃煤配比和煤泥摻燒管控力度，針對(duì)燃煤多樣性，積極優(yōu)化煤種摻燒配比和摻配方案，合理控制入爐燃料指標(biāo)，降低燃料成本，一季度完成煤泥摻燒量5.7萬噸。

? ? ? ? ?深挖職工潛能，積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高工作效率，引導(dǎo)廣大干部職工節(jié)約成本從小處著手、從身邊做起，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的熱情。小到車間擦泵的棉絲洗了再用，大到設(shè)備軸承、引風(fēng)機(jī)、循環(huán)水泵的自我維修。同時(shí)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工投身小發(fā)明、小改造及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做實(shí)做好提質(zhì)增效工作。