小峪煤業(yè)公司以“除隱患、控風險”為重點，不斷強化隱患排查治理提高安全風險防范能力。嚴格執(zhí)行事故隱患送達整改通知書制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患一律明確到人，限期整改、跟蹤閉合，確保整改落實率達到100%。

同時將安全管控作為安全工作的重心來抓，建立了以規(guī)范崗位流程、崗位風險辨識、崗位安全確認、為主要內(nèi)容的管理模式。要求各級管理人員嚴格執(zhí)行跟班、帶班制度、現(xiàn)場跟班盯崗等制度，并帶著問題下井，到安全管理的薄弱區(qū)域、重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點工程、異常區(qū)域等施工場所進行帶班，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、設備設施、安全管理薄弱環(huán)節(jié)、不正規(guī)操作行為等多方面的隱患排查整治力度。在檢查中要敢于暴露問題，把存在的安全隱患查出來，對于查出的問題，能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場安全解決，不能現(xiàn)場解決的嚴格按照“五落實”確定整改單位和責任人限期整改，確保各類隱患得到及時治理。