蒲白礦業(yè):煤礦運(yùn)營(yíng)公司以“三嚴(yán)”為抓手強(qiáng)化班組安全管理
蒲白礦業(yè):煤礦運(yùn)營(yíng)公司以“三嚴(yán)”為抓手強(qiáng)化班組安全管理?
? 為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和底線意識(shí),煤礦運(yùn)營(yíng)公司各項(xiàng)目部嚴(yán)抓“學(xué)習(xí)、排查、問責(zé)”三個(gè)重點(diǎn),提升班組管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
?嚴(yán)抓學(xué)習(xí)強(qiáng)教育。該項(xiàng)目部通過組織職工觀看近期煤礦事故案例,用事故案例教育人、警示人、提醒人,從根源上解決影響班組職工安全生產(chǎn)的思想和個(gè)人認(rèn)識(shí)問題。同時(shí),各班組采取班前學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻?、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式,組織班組職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)以及甲方單位安全規(guī)章制度,并通過每月一考的方式促進(jìn)班組職工從思想深處樹立遵章守紀(jì)意識(shí),提升安全素養(yǎng),切實(shí)做到安全到人、安全到崗。?
嚴(yán)抓排查強(qiáng)治理。該項(xiàng)目部對(duì)安全隱患進(jìn)行嚴(yán)排細(xì)查,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)盯住“安全不放心班組”,班組長(zhǎng)盯住“安全意識(shí)薄弱人員”;班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、崗位操作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行排查,對(duì)查出的安全隱患,現(xiàn)場(chǎng)定人員、定時(shí)間、定責(zé)任,跟蹤落實(shí)整改,對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)處理的隱患建立臺(tái)帳,設(shè)置公示牌,落實(shí)責(zé)任人,確保安全隱患排查治理到位。?
嚴(yán)抓問責(zé)強(qiáng)紀(jì)律。該項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核問責(zé)力度,將每月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)分解到班組,落實(shí)到個(gè)人,班組長(zhǎng)督促職工時(shí)刻把安全抓在手里,落實(shí)在行動(dòng)上,全員全過程營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。