4月12日，雖然是個(gè)星期天，但在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦卻與平日沒有什么兩樣，礦長(zhǎng)王維德下井到采掘頭面查隱患；黨委書記柴天凱深入到基層區(qū)隊(duì)查看黨建陣地建設(shè)，了解職工心聲；工會(huì)主席王紅喜到職工食堂、職工公寓走訪、看望職工。

這些看似再平常不過的工作，不僅僅是該礦“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)的真實(shí)寫照，而且更是對(duì)“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)的最好詮釋與注解。

今年以來，一個(gè)炙手可熱的詞在該礦干部職工中口耳相傳，點(diǎn)贊喝彩；一項(xiàng)活動(dòng)在該礦上下引起了強(qiáng)烈反響，好評(píng)如潮。這一切都源于該礦黨委“自上而下”的“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)。

走：敲響鼓點(diǎn)邁開步

面對(duì)嚴(yán)重的疫情形勢(shì)，在生產(chǎn)接替緊張的緊要關(guān)頭，三礦這艘大船該往何處開？怎樣才能開得又穩(wěn)又快？如何才能順利到達(dá)成功的彼岸？帶著這些問題，該礦黨委堅(jiān)定信心，迎難而上，義無反顧地挑起了重塑形象、重振雄風(fēng)、重鑄輝煌的重?fù)?dān)與責(zé)任。

三礦的路怎么走得更穩(wěn)，走得更順，走得更快，職工的

感受最深最真，他們也最有發(fā)言權(quán)。正是基于這樣的考慮，該礦黨委堅(jiān)持從走訪調(diào)研入手，走進(jìn)一線、走進(jìn)基層、走進(jìn)職工、走進(jìn)困難群體，訪民情、訪難題、訪對(duì)策，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)換思路、轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷增強(qiáng)走基層的腳力、看問題的能力、察民情的聽力、謀大事的腦力，突出問題導(dǎo)向，抓好工作落實(shí)。

早在做出“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)之前，該礦領(lǐng)導(dǎo)就早已把“辦公室”搬到了基層一線、采掘頭面，身體力行“走”，率先垂范“訪”，求真務(wù)實(shí)“轉(zhuǎn)”。

今年以來，該礦以領(lǐng)導(dǎo)“寫實(shí)”和“走動(dòng)式”管理為契機(jī)，堅(jiān)持走基層、訪職工，察民情、問良策，注重走到基層、走到生產(chǎn)一線、走到采掘頭面、走到關(guān)鍵環(huán)節(jié)、走到偏遠(yuǎn)地點(diǎn)、走到重點(diǎn)崗位。哪里有困難，領(lǐng)導(dǎo)就走到哪里，哪里有問題，領(lǐng)導(dǎo)就走到哪里。4202工作面是該礦唯一的出煤面，該礦實(shí)行重點(diǎn)頭面重點(diǎn)盯防、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)跟盯，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把疑難雜癥消化在初始階段，想方設(shè)法提高單產(chǎn)水平。今年來，該工作面連續(xù)3個(gè)月月產(chǎn)突破10萬噸大關(guān)，特別是元月份該面月產(chǎn)達(dá)到10.46萬噸，完成計(jì)劃的108.99%，超計(jì)劃0.8636萬噸，創(chuàng)下今年以來該面月產(chǎn)和月超產(chǎn)兩項(xiàng)新紀(jì)錄，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。

思想的力量，總能穿透迷霧，標(biāo)定前行的方向。一次次

調(diào)研，一次次座談，一次次交流……該礦攻堅(jiān)克難的環(huán)境條件、目標(biāo)任務(wù)、發(fā)展主線越來越清晰，越來越明確，業(yè)績(jī)?cè)絹碓酵癸@，成效越來越顯著。

訪：解開疑惑聚合力

忙在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處。

作為此次活動(dòng)的落腳點(diǎn)，“走訪轉(zhuǎn)”就是要深入基層走進(jìn)職工，沉下心來找準(zhǔn)問題，集思廣益謀劃思路。這不僅蘊(yùn)含著“三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”的樸素道理，更重要的是，在心往一處想、勁往一處使、氣往一處出的過程中，企業(yè)命運(yùn)共同體的意識(shí)不斷增強(qiáng)。

今年來，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親力親為，身先士卒，為基層單位把脈問診開良方，其他礦領(lǐng)導(dǎo)不甘落后，緊緊跟上，幫助基層單位理清思路聚合力。機(jī)關(guān)科室、基層區(qū)隊(duì)、車間班組、采掘頭面……只要有三礦人工作、生活的地方，就能聽到領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)基層的腳步聲，就能看到領(lǐng)導(dǎo)的忙碌身影，就能感受到轉(zhuǎn)變作風(fēng)所帶來的新變化、新氣象、新格局。

聽實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、收實(shí)效是“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)的具體要求。為更好地促進(jìn)疫情防控、安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)濟(jì)管理，該礦領(lǐng)導(dǎo)卷起褲腿比腳力，把開展“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)作為改進(jìn)作風(fēng)、改進(jìn)會(huì)風(fēng)、改進(jìn)文風(fēng)，解難題促發(fā)展的重要抓手，帶著問題走，帶著感情訪，帶著溫度轉(zhuǎn)，落點(diǎn)雖小心窩暖。該礦通過“走訪轉(zhuǎn)”找準(zhǔn)了制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問

題，凝聚了讓職工都能過上好日子就要謀發(fā)展、快發(fā)展的共識(shí)，明確了通過“走”和“訪”促進(jìn)“轉(zhuǎn)”和“變”的思路。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向是“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)的重要原則，該礦黨委多方征求職工的意見和建議，全面了解職工的心聲與呼聲，把問題找全找準(zhǔn)，便于下一步精準(zhǔn)施策。該礦領(lǐng)導(dǎo)深入到包保單位，走訪慰問困難職工，了解職工民意，問需職工、問計(jì)職工，與一線職工談心交流。該礦采一隊(duì)通過礦領(lǐng)導(dǎo)頻繁的“訪”，不僅“訪”出了干勁，而且“訪”出了士氣，促使產(chǎn)量穩(wěn)中有升。一季度該隊(duì)煤炭產(chǎn)量達(dá)到30.93萬噸，完成計(jì)劃的105.95%，占全礦產(chǎn)量的96.27%，成為全礦的出煤大戶。

從破解安全生產(chǎn)瓶頸的大問題到解決職工工作服和膠靴的日常小事情，從尋求發(fā)展之策的全面思考到一粥一飯的點(diǎn)滴變化，從查找問題到診斷開方……句句暖心的話語、條條留言的背后，都飽含著廣大干部職工對(duì)該礦未來發(fā)展的殷切期望。

轉(zhuǎn)：肩扛重?fù)?dān)挑到底

明確了抓手，工作就有了順暢的軌道，就能敲起鼓點(diǎn)、加快節(jié)奏。

此次“走訪轉(zhuǎn)”活動(dòng)，“走”是前提，“訪”是措施，“轉(zhuǎn)”是目的，要真正把問題找出來，把辦法提出來，把工作趕上來。正是在這一思想的引領(lǐng)下，該礦機(jī)關(guān)科室積極響應(yīng)，基

層單位迅速落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛走出辦公室，邁進(jìn)職工門檻，噓寒問暖，問計(jì)求方，許多“老大難”問題在第一時(shí)間得到有效解決。

事實(shí)上，只要真正走進(jìn)職工的心靈，就能找到開啟心鎖的“鑰匙”，讓干群之間的“心結(jié)”變成“連心結(jié)”、“開心結(jié)”。許多職工深有感觸地表示，剛開始以為“走訪轉(zhuǎn)”就是一陣風(fēng)，但從身邊發(fā)生的變化讓我們覺得絕不是走過場(chǎng)，這次是真走、真訪、真轉(zhuǎn)。

該礦職工洗澡難、停車難、喝水難、就餐難等一些焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題都得到了及時(shí)有效解決，“老大難”變成了“不再難”，“面對(duì)面”換來了“心貼心”。

該礦煤一隊(duì)有效化解制約安全生產(chǎn)的瓶頸，通過穩(wěn)產(chǎn)促效、提質(zhì)增效，提前實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，落實(shí)措施的“氧化劑”成為推動(dòng)工作的“催化劑”。一季度，該隊(duì)煤巷進(jìn)尺456米，完成計(jì)劃的152%，成為全礦煤巖巷隊(duì)完成計(jì)劃和超計(jì)劃最多的單位。

該礦機(jī)修車間通過大搞修舊利廢和小改小革活動(dòng)，工效明顯提高，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度下降，修舊復(fù)用價(jià)值顯著提高，問題“晴雨表”成為了工作的“方向標(biāo)”。一季度，該隊(duì)修舊利廢價(jià)值近百萬元。

工作推進(jìn)到哪一步，思想的扣子就要解到哪一顆。

該礦“走訪轉(zhuǎn)”的過程，既是摸清家底的過程，又是找

準(zhǔn)定位的過程，更是明確方向的過程。