4月13日，筆者從河南能源化工集團鶴煤三礦獲悉，在節(jié)支降耗工作上，該礦以強化節(jié)約意識、強化材料管理、強化節(jié)能降耗為切入點，深挖內潛，節(jié)支降耗，更好的提升了經濟效益，據統(tǒng)計一季度節(jié)約資金13余萬元。

強化節(jié)約意識。該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，宣貫“省下的就是賺來的”理念。充分利用多種形式向員工講當前嚴峻的經濟形勢，講節(jié)支降耗的重要意義。以此來增強員工的節(jié)約意識、危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識和成本意識，做到在算中干，在干中算。該礦逐步形成了“人人節(jié)支降耗，各個精打細算”的良好格局。

強化材料管理。該礦堅持從小處入手，從細處抓起，加強對井下生產材料的控制管理和精細化管理。強化過程控制，進一步加大對井下材料跟蹤的考核、處罰力度。對于生產所需的材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料費的支出。另外，逐步完善材料的審批、領用、交舊制度。要求各單位對領用的材料進行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。

強化節(jié)能降耗。該礦把節(jié)能降耗作為重點工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。倡導人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。要求無紙化辦公，做到人走燈滅、電

腦關，堅決杜絕長明燈、長流水現象的發(fā)生。安排專人對辦公樓、區(qū)隊樓、職工公寓等進行不定期檢查，發(fā)現浪費現象，對責任單位及責任人進行通報批評。