日前，3401工作面進(jìn)入最后80米的末采階段，面對(duì)頂板壓力大、片幫嚴(yán)重、過(guò)壓梁等不利因素，韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備保障和工程質(zhì)量管理，全力以赴打贏末采這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

安全教育管理不松勁? ? ? ??“越到最后關(guān)頭，越要重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，守住安全這條紅線?！本C采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)姚勝卿在班前會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)到。 ?

為了確保末采期間安全生產(chǎn)，綜采隊(duì)組織全體職工對(duì)《3401綜采工作面作業(yè)規(guī)程》、《3401工作面末采安全技術(shù)措施》進(jìn)行集中貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“八步工作法”，利用周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間選取末采針對(duì)性事故案例進(jìn)行宣教學(xué)習(xí)。綜采隊(duì)提前辨識(shí)出7類安全風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定了嚴(yán)格的管控措施。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班和工前確認(rèn)，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用，狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三違行為和安全隱患排查治理。

機(jī)電設(shè)備管理不懈怠

末采期間，由于機(jī)電設(shè)備損耗嚴(yán)重。綜采隊(duì)堅(jiān)持設(shè)備預(yù)防性檢修，抽調(diào)區(qū)隊(duì)主要技術(shù)骨干，對(duì)機(jī)電設(shè)備存在問(wèn)題進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)處理。依據(jù)機(jī)電設(shè)備“菜單式”管理清單，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度。嚴(yán)格執(zhí)行“包機(jī)制”，堅(jiān)持“一人一設(shè)備、一設(shè)備一臺(tái)賬”，隨時(shí)掌握各臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好情況，提高設(shè)備的完好率和開(kāi)機(jī)率。

為了確保工作面快速推進(jìn)，綜采隊(duì)對(duì)大型設(shè)備、易損易壞配件、支護(hù)材料等進(jìn)行及時(shí)的計(jì)劃報(bào)備，區(qū)隊(duì)材料員實(shí)行24小時(shí)值班，保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)供應(yīng)到位，最大限度減少生產(chǎn)誤時(shí)。

工程質(zhì)量管理不打烊

為了達(dá)到“三直、兩平、兩暢通”要求，每班指派專人監(jiān)測(cè)礦壓，保證液壓支架初撐力達(dá)標(biāo)，接頂嚴(yán)實(shí)。采煤機(jī)司機(jī)根據(jù)3401工作面回撤通道寫實(shí)情況，合理掌握頂?shù)椎?，確保貫通時(shí)工作面頂?shù)装迮c回撤通道頂?shù)装灞３铸R平。

末采后期，由于3401工作面多處出現(xiàn)壓梁，給推采帶來(lái)困難。為此，區(qū)隊(duì)召開(kāi)了專題會(huì)議，制定了減緩煤機(jī)速度、拉超前支架、大塊煤處理等一系列應(yīng)急保障措施，確保推采過(guò)程平穩(wěn)過(guò)渡。

“工程質(zhì)量必須動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，驗(yàn)收員要嚴(yán)格把關(guān)?！甭氊?zé)在身，驗(yàn)收員衛(wèi)晨晨忙而不亂，他既要監(jiān)督工作面工程質(zhì)量，還要做到一碗水端平，讓大家心服口服，沒(méi)有怨言。（姚勝卿?喬慧斌）