這幾年來，我公司一直在大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗工作。從早期的“科室一招、區(qū)隊一策、每人一法”經(jīng)營“三個一”到今年的“效、爭、和”經(jīng)營“三字經(jīng)”都是從基層出發(fā)，號召廣大職工結合自身崗位制定合理科學的創(chuàng)效辦法，既解決了工作中的難題，提高工作效率，又節(jié)約大量的人力、物力和財力。我一直參與其中，也有了深深的體會，煤炭企業(yè)本身就是一個高能耗企業(yè)，降低成本是關鍵，而發(fā)揮每名員工的主觀能動性，提高責任心，從細微處著手，從“我”做起，才能使節(jié)支降耗工作落到實處，不成為一句空談。

基層員工是企業(yè)各種設備、材料的使用者，最熟知這些設備的原理、工藝、技術參數(shù)及材料的用途用量。如果我們提高責任心，加強設備的管理維護和材料的有效使用，將降低電力、水、耗材等的消耗，從而最大化節(jié)約成本。比如，根據(jù)實際生產(chǎn)需要按時開關高能耗設備，減少空載運行時間；加強設備維修保養(yǎng)，提高機器工作效率；杜絕長明燈、長流水，防止跑冒滴漏；優(yōu)化操作程序，控制產(chǎn)品單位成本；嚴格執(zhí)行原材料、油料等的領用措施，嚴禁多領少用、公領私用、領非所用；科學制定班組耗材使用獎懲考核辦法，充分回收可用材料；加大修舊利費力度，能修的就不要買，能自己加工的就不領用等，都是達到節(jié)能降耗的有效手段。

聚沙成塔、聚腋成裘，我們每位職工都是企業(yè)的一份子，企業(yè)的興衰與我們每名員工息息相關，企業(yè)盈利，大家的收入提高、生活改善，企業(yè)虧損，覆巢之下安有完卵，每個人都會跟著遭殃，所以大家不要認為節(jié)支降耗是企業(yè)的事、是別人的事，不要以為我只浪費了一點點沒多大事，如果每個人都是這種思想、這種做法，積少成多，千里之堤毀于蟻穴。

????節(jié)支降耗是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益根本。而我們廣大基層員工則是企業(yè)節(jié)支降耗、取得效益的關鍵。

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