今年以來，韓家灣煤炭公司將“煤質就是效益”的意識貫穿于安全生產的全過程。結合生產實際，從統(tǒng)一思想認識、狠抓源頭管理、強化監(jiān)督考核等環(huán)節(jié)入手，進一步加強了煤質管理，為促進煤炭產銷平衡提供了良好條件。

公司先后利用生產調度會、安全辦公會、煤質管理專題會和職工班前、班后會等多種會議，統(tǒng)一干部職工的思想，要求進一步加強煤質管理意識，牢固樹立“抓煤質和抓安全、抓生產同等重要”的思想，在公司內部形成了人人重視煤質、人人為煤質把關的良好氛圍。

公司根據(jù)地質變化，從優(yōu)化生產設計入手，定期組織工程技術人員、煤質采樣員，深入到井下一線對原煤進行采樣分析，隨時掌握工作面的煤質動態(tài)。同時，加強了綜采、綜掘工作面的現(xiàn)場管控，杜絕了割底、割頂、漏矸、拉水煤等影響煤質的行為，從源頭上把好了煤質管理的“第一關”。

公司不斷加大煤質監(jiān)督考核力度，抓好煤質動態(tài)管理，建立了責任追究制度,明確了責任主體，形成了全過程的煤質管控體系。并在生產過程中，嚴格按照規(guī)程采取生產檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質預測預報工作，為調整提高煤質措施提供了依據(jù)，進一步夯實了煤質管理基礎工作。

通過一系列舉措的落實，“煤質就是效益”的理念深入人心，該公司商品煤發(fā)熱量保持在5300大卡以上，提升了客戶滿意度。（田靜?李偉）