連日來，川煤集團達竹柏林煤礦從安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新三處著手，乘著實現(xiàn)首季“開門紅”的順風，在安全生產(chǎn)方面跑出加速度，促進各項中心工作的順利進行。

安字當頭，筑牢防護網(wǎng)

該礦線上利用全員考試、煤礦遠程教育網(wǎng)APP學習安全生產(chǎn)知識，線下利用職工學習會、班前會，對職工應知應會、必知必會知識、安全事故案例等進行培訓，提高職工安全意識；狠抓安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，創(chuàng)新安全生產(chǎn)標準化檢查方式方法，由生產(chǎn)技術相關科室人員深入到采掘工作面進行檢查，采煤、掘進各隊隊干到對方工作面進行互查，做到考核公平公正，實現(xiàn)標準化工作對標達標，及時整改隱患，狠反“三違”，及時處理安全生產(chǎn)過程中遇到的各類問題；狠抓安全作風，認真開展安全生產(chǎn)領域思想作風整頓，礦領導每旬帶隊深入科室、區(qū)隊及現(xiàn)場檢查安全作風，對查出的安全思想、安全行為、安全作風方面的問題及時整改；落實包保責任，成立安全包保領導小組及工作小組，明確職責，強化檢查考核，對違反規(guī)定的給予相應處罰，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。

科學組織，促高效生產(chǎn)

該礦強化責任落實，根據(jù)各采掘工作面生產(chǎn)條件合理下達月度生產(chǎn)計劃，科學制定生產(chǎn)組織措施，將任務、壓力層層分解、傳遞，一級抓一級，一級對一級負責，從礦到科室、區(qū)隊，加強生產(chǎn)調(diào)度、技術指導和設備管理，均衡組織生產(chǎn)，重點抓好－2446、－2441、0435三個采煤工作面的生產(chǎn)；抓好采掘接替，加強-2441 工作面末采、回撤期間的生產(chǎn)組織管理，抓好-2443 工作面綜采供電系統(tǒng)、采煤機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、泵站安裝及皮帶更換工作的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，保證工作面接替正常；保證系統(tǒng)運行，大力開展設備精細化維護活動，全面落實設備日常維護、定期檢修制度，采煤工作面實行電鉗工跟班制度，及時解決工作面各類設備運行中遇到的問題，開展設備專項整治工作，加強對設備影響時間的考核，強化生產(chǎn)過程的管控，積極開展采掘頭面達標競賽活動，提高生產(chǎn)效率。

科技創(chuàng)新，注入新動能

該礦積極發(fā)現(xiàn)、引進并儲備人才，修訂完善干部選拔任用辦法，優(yōu)化科隊班子配備，建立科隊級后備干部隊伍，加強電鉗工隊伍建設，評聘電鉗工技師，實施技師帶徒制度，充分發(fā)揮楊志饒勞模工作室、沈吉榮技師創(chuàng)新工作室的作用，組織開展技術交流、問題研討活動；積極開展2020年科技項目立項及技術攻關工作，為礦井安全生產(chǎn)提供科技支撐；針對安生生產(chǎn)中的難題進行技術攻關，積極開展合理化建議活動，將合理化建議運用于實際工作中，為安全生產(chǎn)注入提供新動能。

（何永興）