小峪煤業(yè)公司加強(qiáng)隱患閉環(huán)管理，多措并舉，嚴(yán)排查，重整治，強(qiáng)管控，筑牢安全根基，切實(shí)將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

該公司以日巡查、周排查、月考核的方式對(duì)地面及井下問題隱患進(jìn)行全覆蓋排查，不走馬觀花，真正把問題找出來(lái)、把隱患查出來(lái)。隱患不建臺(tái)賬不罷休，針對(duì)每次檢查出的問題隱患建立“五落實(shí)”表，明確整改內(nèi)容、責(zé)任單位、整改時(shí)限，制定針對(duì)性的整改措施，確保隱患整改質(zhì)量和實(shí)效。隱患整改責(zé)任人不清楚不罷休，由安監(jiān)站督促隱患整改責(zé)任單位按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，明確整改標(biāo)準(zhǔn)。隱患驗(yàn)收責(zé)任人不明確不罷休，根據(jù)隱患類別明確相關(guān)專業(yè)科室的隱患驗(yàn)收責(zé)任人。隱患整改不到位不罷休，對(duì)隱患整改不到位的責(zé)任單位一律停工，并處罰責(zé)任人，直到隱患整改到位并驗(yàn)收通過后才可復(fù)工。隱患銷號(hào)程序未完成不罷休，隱患整改后必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作制度，并進(jìn)行銷號(hào)管理。隱患銷號(hào)不清零不罷休，必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求對(duì)隱患進(jìn)行銷號(hào)清零。針對(duì)隱患重復(fù)出現(xiàn)的問題，舉一反三，制定解決整改方案，堅(jiān)決杜絕重復(fù)性問題發(fā)生。