4月8日，西山煤電集團召開會議，專題研討后勤系統(tǒng)今后經(jīng)營舉措、發(fā)展思路。集團公司副總經(jīng)理王雷英、總會計師李曉東出席會議并提出具體要求。

王雷英要求：要弄清后勤系統(tǒng)歷史和現(xiàn)狀，找準問題；要打破傳統(tǒng)思維理念，明確改革改制方案目標；要選對選好改革路徑，緊跟社會發(fā)展進程和市場接軌，實現(xiàn)后勤服務產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、科學化。

李曉東指出：根據(jù)當前山西焦煤及集團公司整體發(fā)展趨勢，后勤系統(tǒng)的改革改制是亟需思考的問題，就如何認清發(fā)展形勢，找準改革切入點，實現(xiàn)效益最大化。李曉東強調(diào)，要確定改革范圍，業(yè)務內(nèi)容，理清資產(chǎn)，進行專業(yè)化、版塊化頂層設計；要找準改革中人和物這兩個切入點，科學規(guī)劃；今后的發(fā)展思路要建立核算體系，最終實現(xiàn)質(zhì)量、檔次、服務三個提升。

公用事業(yè)分公司、企管、計劃、財務等部門也分別就后勤系統(tǒng)今后發(fā)展提出意見和建議。