4月10日，西山煤電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭文倉(cāng)，總會(huì)計(jì)師李曉東率財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門到貿(mào)易公司調(diào)研，要求加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，完善規(guī)章制度，增加經(jīng)濟(jì)效益。

郭文倉(cāng)在聽取匯報(bào)后，肯定了該公司為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，就做好今后工作提出五點(diǎn)要求：

一要把風(fēng)險(xiǎn)防控放到首位，推進(jìn)流程制度化、制度信息化和內(nèi)控體系的科學(xué)化，以此提高效率，防控風(fēng)險(xiǎn)；

二要樹立底線思維，不能觸碰法律。要瞄準(zhǔn)實(shí)體貿(mào)易，以盈利為目的，與煤炭、焦炭產(chǎn)業(yè)和熟悉的客戶合作，把煤焦這個(gè)文章做好；要注意應(yīng)用征信系統(tǒng)，充分了解貿(mào)易伙伴，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，要向經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)險(xiǎn)防控體系比較科學(xué)的先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，尋找差距，彌補(bǔ)不足；

三要培育新興產(chǎn)業(yè)，利用大數(shù)據(jù)，在服務(wù)煤礦、服務(wù)環(huán)保、環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)等方面尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

四是做好契約化管理和混改兩篇文章，凡事講認(rèn)真、講誠(chéng)信，并給予剛性約束；要在員工持股方面建立靈活的激勵(lì)制度，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享；

五是把對(duì)審計(jì)、巡視、巡察發(fā)現(xiàn)問題的整改當(dāng)作頭等大事去抓，通過(guò)整改問題，倒過(guò)來(lái)回顧流程和制度上的漏洞，優(yōu)化制度，優(yōu)化流程，完善管理流程，提高管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

李曉東要求該公司堅(jiān)定信心，提振發(fā)展的精氣神。他說(shuō)，在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，班子要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，干部職工要齊心協(xié)力；要依托主業(yè)，把握重點(diǎn)促轉(zhuǎn)型，依托西山煤電這個(gè)品牌，圍繞主業(yè)拓展實(shí)體貿(mào)易；要強(qiáng)化管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻；要健全機(jī)制，發(fā)揮考核作用；要通過(guò)工資杠桿激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，讓干事創(chuàng)業(yè)的人沒有后顧之憂；要著眼未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，把指標(biāo)完成好，把風(fēng)險(xiǎn)防控好。