4月14日，西山煤電集團(tuán)以視頻會(huì)形式召開(kāi)“三供一業(yè)”維修改造動(dòng)員會(huì)。公用事業(yè)管理局、集團(tuán)有關(guān)部門及基層有關(guān)單位參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭文倉(cāng)出席會(huì)議，要求高度重視、落實(shí)責(zé)任，聽(tīng)從指揮、加快推進(jìn)，確保移交工作圓滿收官。會(huì)議由副總經(jīng)理王雷英主持。 郭文倉(cāng)指出，“三供一業(yè)”分離移交是深化國(guó)企改革的重要改革部署，是中央深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大舉措。這是一項(xiàng)政治任務(wù)，不光要干，還要干好干出成績(jī)，讓老百姓滿意，讓政府滿意，讓企業(yè)受益。要通過(guò)移交推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，減輕國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)，解決老舊小區(qū)多年來(lái)設(shè)施陳舊，供水、供電、供暖等公共管道沒(méi)法進(jìn)行市場(chǎng)化計(jì)量等問(wèn)題。2020年是分離移交工作的最后一年，中央、省、市有關(guān)部門對(duì)今年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，就是要把上級(jí)要求安排好、落實(shí)到位，交上一份滿意答卷。 郭文倉(cāng)就如何推進(jìn)此項(xiàng)工作提出： 一是提高政治站位，強(qiáng)化大局意識(shí)。移交工作有利于改善職工生活品質(zhì)，是為職工群眾謀福祉的大好事，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，不折不扣把這項(xiàng)工作做好。要堅(jiān)持不懈、攻堅(jiān)克難，打通“三供一業(yè)”分離移交的最后一公里。 二要抓好責(zé)任落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。中央財(cái)政補(bǔ)助資金清算和維修改造工作是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要保質(zhì)保量、按期完成。為此要成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各處室、各單位明確職責(zé)，主動(dòng)履職盡責(zé)。每個(gè)單位都要成立領(lǐng)導(dǎo)組，黨政正職親自管，分管領(lǐng)導(dǎo)具體做好各項(xiàng)工作，各單位黨政一把手是本次維修改造配合工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是本次工作的直接負(fù)責(zé)人，要明確工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、倒排工期，按照進(jìn)度要求抓好落實(shí)，決不允許推諉扯皮不作為；要化解矛盾，做到宣傳到位，讓職工群眾明白此項(xiàng)工作的意義，了解工作進(jìn)展情況。如果出現(xiàn)職工不理解、不配合甚至阻撓施工的現(xiàn)象，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間到場(chǎng)，為此要挨家挨戶調(diào)研，廣泛征求意見(jiàn)和建議，合理的意見(jiàn)要及時(shí)向街辦、施工單位反映。遇到施工不合理、不文明的情況也要及時(shí)溝通、及時(shí)制止。要把握兩個(gè)原則，既要站在統(tǒng)籌大局的角度推進(jìn)維修改造工作，確保工程按期完工；又要站在維護(hù)職工群眾利益的角度，與施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)；維修改造工作由政府牽頭，要協(xié)調(diào)移交方和施工方，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工方式，相關(guān)單位和部門要積極配合，主動(dòng)作為，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，搞好服務(wù)，提供無(wú)障礙施工保障。 三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，圓滿完成任務(wù)。相關(guān)處室既要認(rèn)真配合基層，提供必要的幫助，又要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作的督導(dǎo)考核。公用事業(yè)管理局要做好總協(xié)調(diào)工作，要對(duì)基層各單位落實(shí)工作情況進(jìn)行全面盤查、跟蹤督辦。對(duì)工作力度大、配合態(tài)度好、推進(jìn)速度快的單位要及時(shí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、進(jìn)展緩慢、推諉扯皮的單位要通報(bào)批評(píng)。要通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣發(fā)揮各單位的主體作用，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的履職盡責(zé)能力。 郭文倉(cāng)強(qiáng)調(diào)，今年是“三供一業(yè)”分離移交最后的“窗口期”，機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過(guò)將不會(huì)再有，推進(jìn)這項(xiàng)工作不光是為了完成任務(wù)，更是為了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須要有這個(gè)覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)高度。要認(rèn)清形勢(shì)，做好職工的思想工作，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)，為全面完成“三供一業(yè)”改造任務(wù)交出滿意答卷。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理王雷英提出：一要明確責(zé)任，改造哪個(gè)單位的小區(qū)，哪個(gè)單位就要做好對(duì)接收單位的協(xié)調(diào)、對(duì)職工家屬的宣傳，出現(xiàn)矛盾和擋手問(wèn)題要積極化解，想盡辦法確保工程順利推進(jìn)，絕不能出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象；二要做好宣傳工作，宣傳動(dòng)員工作由移交單位和街辦社區(qū)共同負(fù)責(zé)。各單位要協(xié)調(diào)好職工群眾和施工單位之間的關(guān)系，既要站在關(guān)愛(ài)職工的角度，維護(hù)職工的利益，不要影響職工生活，又要站在統(tǒng)籌大局的高度，協(xié)調(diào)處理影響施工的問(wèn)題；三要加強(qiáng)溝通，各單位要與集團(tuán)公司統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，遇到問(wèn)題要與相關(guān)處室溝通，與公用事業(yè)管理局溝通。要加強(qiáng)與接收單位的溝通，特別要把職工群眾反映的突出問(wèn)題向接收單位及時(shí)反饋，提出合理建議，督促整改落實(shí)，讓職工群眾感受到維修改造給生活帶來(lái)的好處。 會(huì)上，公用事業(yè)管理局傳達(dá)了《太原市“三供一業(yè)”維修改造聯(lián)合指揮組組建方案》《太原市國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交2020年度工作方案》的主要精神。