鶴煤六礦“三強(qiáng)化”保障安全生產(chǎn)
近日,六礦進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,從警示教育、現(xiàn)場(chǎng)管控、“三違”治理三方面入手,不斷提升礦井安全管理水平,確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化安全意識(shí)。該礦組織干部職工觀看各類(lèi)安全警示教育片和典型事故案例視頻,讓職工引以為戒,清楚事故發(fā)生的原因和防范措施,進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí),自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。各班組開(kāi)好班前會(huì),向職工講清安全重點(diǎn),讓職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施銘記于心,讓職工從事故教訓(xùn)中警醒,自覺(jué)按章操作,避免事故發(fā)生。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。該礦不斷強(qiáng)化隊(duì)干和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理,各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度,切實(shí)做到履職盡責(zé)。加強(qiáng)安全隱患排查,不定期召開(kāi)安全隱患排查專(zhuān)題會(huì)議,及時(shí)對(duì)薄弱地點(diǎn)、薄弱人員進(jìn)行排查。對(duì)井下避災(zāi)路線(xiàn)進(jìn)行定期巡查,不斷提升礦井預(yù)防突發(fā)災(zāi)害能力。通過(guò)班前會(huì)交流溝通看精神、入井工作看狀態(tài)的方法,消除人的不安全行為。
強(qiáng)化“三違”治理。該礦規(guī)定職能科室、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人和當(dāng)班人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。深化反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治,嚴(yán)格落實(shí)安檢員8小時(shí)跟蹤監(jiān)督和反“三違”動(dòng)態(tài)檢查等措施。開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、無(wú)安全隱患班組創(chuàng)建活動(dòng),對(duì)“三違”及安全隱患進(jìn)行互查自糾,引導(dǎo)職工規(guī)范操作,確保礦井安全生產(chǎn)。