平煤集團(tuán)土建處西北公司

復(fù)工復(fù)產(chǎn)做到“十個(gè)必須”

?

土建處西北公司，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、更加主動(dòng)地應(yīng)對(duì)疫情沖擊，把疫情影響降到最低，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

復(fù)工生產(chǎn)，做好防疫是前提，在與疫情決戰(zhàn)決勝的戰(zhàn)場(chǎng)，西北公司一班人，在危難時(shí)刻挺身而出，在各自崗位筑起疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；

當(dāng)前，抓防控、抗疫情是硬任務(wù)，抓生產(chǎn)、抓發(fā)展是硬道理；統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既是一場(chǎng)大戰(zhàn)，也是一次大考。西北公司經(jīng)理張永斌在復(fù)工前，要求做到“十個(gè)必須”：必須制定疫情防控方案，建立健全疫情防控體系，明確責(zé)任分工、落實(shí)到人；必須全面摸排職工及勞務(wù)工人員信息，利用手機(jī)“漫游地查詢”功能，摸排出行軌跡，建立“一人一檔”，登記造冊(cè)；必須保障防控物資充足，配備足夠的口罩、消毒液，定期定量發(fā)放至工地并做好使用登記；必須做到嚴(yán)格實(shí)施封閉管理，限制人員、車輛通道數(shù)量，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)施體溫檢測(cè)及信息登記，嚴(yán)格落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)人群”管理，建立職工健康狀況臺(tái)賬；必須對(duì)人員密集場(chǎng)所和封閉空間集中消毒；必須開展定時(shí)定點(diǎn)的預(yù)防性消毒，做好垃圾定點(diǎn)投放和回收工作；必須保障食宿到位，做到住宿盡量分散，實(shí)行分餐制、盒飯制，錯(cuò)峰用餐；必須落實(shí)安全生產(chǎn)要求，切實(shí)做好安全交底、風(fēng)險(xiǎn)防控工作；必須強(qiáng)化宣傳教育，利用班前會(huì)積極宣傳疫情防控知識(shí)；必須監(jiān)督到位，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，所有進(jìn)出工地人員必須佩戴口罩和接受疫情檢查。

通過(guò)上述這些活動(dòng)，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件，目前項(xiàng)目所屬各工地，正在有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，決心把耽誤工期搶回來(lái)，把經(jīng)濟(jì)效益提升上去，為企業(yè)發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

通訊員，陳輝，楊福建

?