“工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)；沒有最好，只有更好。要做工作的‘有心人’，在工作中不斷提高自己?！边@是徐建國的座右銘。

戴著黑框眼鏡，說話彬彬有禮，給人的第一印象就是一臉?biāo)刮牡摹鞍酌鏁保?，他在工作中雷厲風(fēng)行、沖鋒在前，時(shí)刻以自己的規(guī)范行為影響帶動(dòng)身邊的職工，展現(xiàn)了黨員的風(fēng)范，贏得了職工的敬佩，這就是潞安集團(tuán)五陽煤礦通防隊(duì)隊(duì)長徐建國。

功夫不負(fù)有心人

徐建國，今年33歲，從進(jìn)入五陽礦通防隊(duì)的第一天起，徐建國就把熟悉井下巷道和本隊(duì)作業(yè)程序作為第一要?jiǎng)?wù)。只要井下有貫通需要調(diào)風(fēng)的地方，他都會(huì)主動(dòng)“請纓”去貫通點(diǎn)協(xié)助貫通，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)踐，功夫不負(fù)有心，很快他從一名只有理論知識(shí)的“空殼人”快速成長為一名能熟悉井下巷道和隊(duì)里各工種的作業(yè)程序的技術(shù)大拿，針對五陽礦井下的通風(fēng)問題，他逐漸形成了自己的處理辦法，多次解決通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整中的技術(shù)難題，使調(diào)整后的風(fēng)量滿足了井下用風(fēng)需求，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

五陽礦井下頂板來壓較大，巷道變形、底鼓現(xiàn)象嚴(yán)重，安裝在巷道內(nèi)的木質(zhì)風(fēng)門受巷道變形影響，常會(huì)出現(xiàn)風(fēng)門擠死、門框變形、開關(guān)不便等問題，導(dǎo)致行人不暢、漏風(fēng)增大、維修困難，給礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定埋下隱患。徐建國組建了科研小組，多次調(diào)研后，根據(jù)礦井實(shí)際情況和工友們多次將風(fēng)門進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，由過去的木質(zhì)風(fēng)門改造成結(jié)構(gòu)類似于“回”字形風(fēng)門，由內(nèi)外門框間建立了一個(gè)緩沖空間，

外框直接與墻體接觸，當(dāng)巷道變形時(shí)，可保證內(nèi)側(cè)門框不受影響；隨后又針對每次關(guān)閉風(fēng)門時(shí)，由于強(qiáng)大的風(fēng)壓，門扇對門框沖擊造成的損壞鐵帶彎曲門扇變形使得風(fēng)門出現(xiàn)漏風(fēng)的現(xiàn)象，再次對風(fēng)門進(jìn)行改造，在井下風(fēng)門上再開一個(gè)小門，通過減少大門的使用次數(shù)來降低漏風(fēng)問題，解決了風(fēng)門的各類疑難雜癥，確保風(fēng)門完好、行人安全通暢。

攻堅(jiān)克難勇當(dāng)先

“一個(gè)黨員就是一面旗幟，作為黨員不僅要干好本職工作，更要事事規(guī)范做表率!”徐建國深有體會(huì)的說。徐建國始終把艱苦環(huán)境當(dāng)作磨練意志、提高管理能力的平臺(tái)，急難險(xiǎn)活總是沖在前、干在先。

今年3月，該礦需要在7521運(yùn)巷啟封密閉，徐建國多次深入到現(xiàn)場了解情況，進(jìn)行實(shí)地勘察，積極與業(yè)務(wù)科室協(xié)調(diào)，進(jìn)行瓦斯預(yù)抽，規(guī)劃回風(fēng)線路，最終，圓滿完成了巷道密閉啟封任務(wù)?！白?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全決不能忽視細(xì)節(jié)，對任何一個(gè)細(xì)節(jié)的麻痹和疏忽都會(huì)留下事故隱患?！毙旖▏Ｕf。在日常的工作中，他處處嚴(yán)格要求自己，帶頭抓安全、除隱患，每次下井到現(xiàn)場，總是詳細(xì)查看施工安全狀況，檢查隱患遺留問題，從施工質(zhì)量、現(xiàn)場文明、工具材料完好使用等，哪怕是一丁點(diǎn)的小事，都會(huì)盯著不放，咬住不松。

徐建國不僅工作能力強(qiáng)，在帶隊(duì)伍方面有自己的一套路子，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)刻，他充分發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，嚴(yán)格落實(shí)黨員包保聯(lián)系制度，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工進(jìn)行電話溝通，了解職工身體狀況、來礦路線和乘車情況等信息，并將礦井疫情防控措施和要求及時(shí)傳達(dá)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員，讓他們做好隔離準(zhǔn)備，科學(xué)有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，

加強(qiáng)內(nèi)部管控，發(fā)揮黨員干部“一對一督導(dǎo)”作用，建立到班組、到人頭的責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)防疫工作責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。同時(shí)，在隊(duì)組管理上，徐建國堅(jiān)持心正、身正，一碗水端平，真誠對待工友，及時(shí)幫助解決職工思想和生活中的困難，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，將當(dāng)班工分和每月工資及時(shí)上墻，讓職工看明白賬、拿放心錢，生活中，他和職工交朋友、嘮家常，對職工解疑答惑，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)化解，讓每位職工“輕裝上陣”，全身心的投入到工作中去。

“我作為一名黨員干部，就要以身示范做表率，不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)、決不退縮?！毙旖▏Ｕf。徐建國立足崗位，處處發(fā)揮著一名黨員干部的先鋒模范作用，在平凡的崗位上書寫著不平凡，成為職工心目中的“貼心+硬核隊(duì)長”，贏得了廣大職工的一致好評。

張星 王鵬宇