二季度，兗礦集團(tuán)興隆莊礦以“有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、治安穩(wěn)定”為抓手，廣泛開(kāi)展井上下安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，集中精力確保特殊時(shí)期安全生產(chǎn)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。

該礦嚴(yán)格落實(shí)安全分工負(fù)責(zé)制、部門(mén)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，層層分解細(xì)化安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、隱患排查治理、安全確認(rèn)等制度，緊盯關(guān)鍵崗位、安全薄弱環(huán)節(jié)和各類安全不放心人，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，該礦引導(dǎo)干部職工反松懈、反麻痹、反“三違”,時(shí)刻繃緊安全弦，牢固樹(shù)立“安全第一”的安全理念，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，堅(jiān)守安全底線。通風(fēng)、采煤、掘進(jìn)等專業(yè)組，以責(zé)任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責(zé)”的原則，實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。完善雙防系統(tǒng)模塊化數(shù)據(jù)庫(kù)，將崗位、臨時(shí)施工作業(yè)、系統(tǒng)和災(zāi)害作為基本單元進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類精準(zhǔn)辨識(shí)。突出抓好動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控、信息數(shù)據(jù)共享、崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和網(wǎng)格化管理布局“四個(gè)優(yōu)化”，提高安全管理效能。組織各專業(yè)開(kāi)展重大風(fēng)險(xiǎn)研判，系統(tǒng)排查致災(zāi)因素，強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，扎實(shí)推進(jìn)重大災(zāi)害防治工程。嚴(yán)格落實(shí)“三限三強(qiáng)”防沖措施，加強(qiáng)沖擊危險(xiǎn)區(qū)域頂板管理，加強(qiáng)礦壓觀測(cè)工作，提高防沖監(jiān)測(cè)的精準(zhǔn)性，重點(diǎn)工作面的沖擊地壓防治工作。加強(qiáng)“一通三防”管理，開(kāi)展礦井智能通風(fēng)技術(shù)研究，強(qiáng)化礦井瓦斯管理，裝備先進(jìn)防滅火設(shè)備材料。強(qiáng)化主運(yùn)膠帶巷安全包保及巡查責(zé)任落實(shí)，確保主要膠帶運(yùn)行安全。

該礦堅(jiān)持把規(guī)范職工作業(yè)行為作為安全管理第一要?jiǎng)?wù)，修訂完善五級(jí)行為隱患標(biāo)準(zhǔn)，立足現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容，逐步拓寬職工行為隱患管控的內(nèi)涵與外延，納入到雙防管理全流程，融入到安全生產(chǎn)全過(guò)程，貫穿到崗位工作全方位，向標(biāo)準(zhǔn)流程操作延伸，向精細(xì)崗位作業(yè)延伸。堅(jiān)持以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，推行崗位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，持續(xù)強(qiáng)化班組長(zhǎng)、安全監(jiān)護(hù)人作用發(fā)揮，將制止行為隱患的責(zé)任逐步壓實(shí)至生產(chǎn)骨干、黨員、青安崗，全面構(gòu)建網(wǎng)格區(qū)域行為隱患管控責(zé)任體系。加大對(duì)于單體支柱使用、登高作業(yè)、停送電作業(yè)、人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和采煤機(jī)、綜掘機(jī)、膠帶運(yùn)輸機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備的行為隱患管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行“實(shí)名喊話”制度和“行車(chē)不行人”制度，堅(jiān)決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。揮技術(shù)保障作用，深入推進(jìn)“三減三提”和“三化建設(shè)”，加快智能化改造步伐，全面提升采煤、掘進(jìn)、機(jī)電系統(tǒng)、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)安全保障能力，最大限度地消減現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。利用好職工技能實(shí)訓(xùn)基地和職業(yè)行為養(yǎng)成基地，形成安全知識(shí)宣講、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練和實(shí)操技能培訓(xùn)新常態(tài)。堅(jiān)持以打造全面過(guò)硬的安全自主管理區(qū)隊(duì)班組為目標(biāo)，推廣區(qū)隊(duì)班組自管自控新機(jī)制，固化“輪值班長(zhǎng)”“亮明身份”等做法，探索“全層級(jí)自主管理”模式，力爭(zhēng)成為安全自主管理標(biāo)桿礦井。分專業(yè)建立安全誠(chéng)信考核辦法，搭建安全生產(chǎn)誠(chéng)信信息化管理平臺(tái)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

該礦充分認(rèn)清安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要作用，進(jìn)一步明確責(zé)任范圍、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格責(zé)任考核。圍繞單體支柱支設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、巷道衛(wèi)生清理、物料碼放等工作，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班人員主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理考核，杜絕工器具亂扔亂放現(xiàn)象。扎實(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“流動(dòng)紅旗”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)拍照片、拍視頻等方式，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升會(huì)上學(xué)習(xí)、討論和剖析典型。采用“聚焦”檢查模式，執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、匯總、通報(bào)、督辦程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，加大隱蔽工程檢查驗(yàn)收和問(wèn)題追溯制度，完善施工、檢測(cè)、驗(yàn)收等原始記錄檔案。

同時(shí)，該礦還加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所、各重點(diǎn)防火單位、部位的消防安全檢查，充分發(fā)揮“電子眼”等高科技設(shè)備的效能，構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防范網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)礦區(qū)的巡邏力度，采取分班次、分片區(qū)、不定時(shí)進(jìn)行巡邏、重點(diǎn)布控相結(jié)合的方式，加強(qiáng)礦區(qū)關(guān)鍵部位的安全保衛(wèi)工作，確保礦區(qū)秩序和治安穩(wěn)定。