“三個聚焦”落實硬核任務(wù)??決勝安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

近日，為了貫徹落實公司“學(xué)規(guī)程、抓落實、強管理”文件精神，檸條塔礦業(yè)公司皮帶運輸工區(qū)全力沖刺“五排查、五落實”具體工作要求，從“三個聚焦”入手，摸排硬核任務(wù)進(jìn)展，確保打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

聚焦核心任務(wù)抓安全。該工區(qū)聚焦生產(chǎn)運輸這一核心任務(wù)，打破班組之間的界限，根據(jù)各班組人員技能水平及崗位的不同情況，從人員結(jié)構(gòu)上優(yōu)化班組力量配置。并堅持每日一題認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》；每周一案例，注重從事故案例當(dāng)中汲取深刻教訓(xùn)；每月一考核，全面鞏固學(xué)習(xí)成果，著手提升全員的綜合素質(zhì)。同時，通過簽訂師徒協(xié)議及專題講座等方式，形成全覆蓋的技術(shù)幫帶，提高區(qū)隊全員的安全操作水平及處理突發(fā)故障的應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)運輸順利進(jìn)行。

聚焦具體目標(biāo)任務(wù)抓落實。該區(qū)隊針對具體工作目標(biāo)，不斷細(xì)化工作任務(wù)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到每一條膠帶機、每一名包機責(zé)任人，并為運輸系統(tǒng)機電設(shè)備建立了“一機一檔”，不斷強化主運輸系統(tǒng)的動態(tài)管理，定期維護保養(yǎng)主運輸系統(tǒng)的各類機電設(shè)備，定期進(jìn)行各類安全保護裝置動作試驗，對超過壽命周期的設(shè)備進(jìn)行強制更換；每月定期組織機電設(shè)備自查，排查電氣設(shè)備失爆及不完好狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患限期整改及回執(zhí)制度，從嚴(yán)落實管理責(zé)任，不斷強化現(xiàn)場管理，保證運輸系統(tǒng)可靠運行。

聚焦機制保障抓長效。該工區(qū)把“四員兩長”與 黨員“1+2+3”包機責(zé)任制相結(jié)合，給三級包機責(zé)任制上了“雙重保險”，確保每部膠帶機都有不同層級的安全管理責(zé)任人，并將其納入《皮帶運輸工區(qū)計分辦法》，從嚴(yán)兌現(xiàn)考核，形成層層負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好局面；同時，該工區(qū)按照《煤礦“不安全人”管理實施細(xì)則及考核辦法》的要求，堅持每班梳理排查13類不安全人和6類不安全行為人，因才施策，分類預(yù)控，強化安全互保聯(lián)保責(zé)任的落實，將工作前“五分鐘思考”設(shè)為固定模式，堅持超前預(yù)防預(yù)控，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。（檸條塔礦業(yè)公司 史振兵） ??

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