“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢固樹立精益管理理念，捂緊錢袋子、當(dāng)好管家人，把成本壓到最低、把效益放在最大，堅(jiān)定不移完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。”天池公司董事長、總經(jīng)理王竹春，再次向全體干部職工發(fā)出控本提效沖鋒令。

該公司面對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)礦井經(jīng)濟(jì)發(fā)展到來的沖擊和影響，牢固樹立忠誠擔(dān)當(dāng)、拼搏奉獻(xiàn)主人翁意識(shí)，堅(jiān)持全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降，對(duì)照一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，對(duì)全年16項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)和成本管控目標(biāo)進(jìn)行重新測定、調(diào)整分解，逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人。突出成本管控潛力點(diǎn)，建立公司定額總控、專業(yè)線承包把控、科室分線嚴(yán)控、區(qū)隊(duì)自主管控“1+3”全員全過程成本管控體系，將成本管控責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)、到人、到崗，做到年度指標(biāo)人人挑、人人身上有指標(biāo)。“通過各種費(fèi)用承包分解、聯(lián)掛考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效提高了全員降本增效的積極性?！痹摴靖笨偨?jīng)濟(jì)師、經(jīng)營管理科科長李詩功介紹到。

該公司迅速落實(shí)集團(tuán)公司存貨優(yōu)化治理工作部署，抽調(diào)人員組成清查小組，集中對(duì)各類庫存物資和現(xiàn)場物資進(jìn)行全面排查，區(qū)分在用、待用、待修、待報(bào)廢等性質(zhì)，分類建立登記臺(tái)賬，通過物資材料QQ群網(wǎng)上公示、全礦共享、調(diào)劑使用，最大程度減少材料費(fèi)用支出和資金占用。大力實(shí)施以產(chǎn)定耗全流程管控機(jī)制，對(duì)材料計(jì)劃、審核、發(fā)放、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、報(bào)廢的全過程進(jìn)行控制，對(duì)使用量大的物資材料設(shè)立管控紅線、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)持每月召開材料考核分析會(huì)，剖析存在問題、制定優(yōu)化方案、提高使用效率。加大修舊利廢考核力度，完善采煤工作面回收考核辦法，細(xì)化錨桿、托盤、道釘、螺栓等物資材料回收清單，切實(shí)做到應(yīng)回盡回、應(yīng)收盡收。充分利用錨桿修復(fù)拉直機(jī)、皮帶切割機(jī)等，對(duì)廢舊錨桿、廢舊皮帶二次加工，在保證安全前提下優(yōu)化支護(hù)工藝參數(shù)，優(yōu)先使用、物盡其用、吃干榨凈，減少成本投入。突出工程施工市場運(yùn)作，完善工程項(xiàng)目公開競拍、承包經(jīng)營、工作指派的交易結(jié)算流程，對(duì)各類工程實(shí)行外包式管理、自主式施工，取消零星工程外圍施工，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)支、員工增收。（唐永寧）