4月23日，由陜煤蒲白礦業(yè)公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部、規(guī)劃發(fā)展部、非煤產(chǎn)業(yè)部等部室人員組成的考核組，對蒲白煤礦運(yùn)營公司進(jìn)行2019年度目標(biāo)責(zé)任考核。該公司班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，考核組對本次檢查的內(nèi)容、目的和要求進(jìn)行了簡要說明。煤礦運(yùn)營公司從主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、黨建工作成效、各項(xiàng)管理工作考核和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后，考核組分別深入對口部門，對各項(xiàng)基礎(chǔ)資料以及各類臺賬進(jìn)行了詳細(xì)查閱和認(rèn)真考核。

通報(bào)會上，考核組成員分別通報(bào)了資料檢查中存在的問題，并就如何整改落實(shí)提出了意見建議。考核組對煤礦運(yùn)營公司一年來各項(xiàng)工作取得的成績進(jìn)行了肯定。考核組指出：此次考核是按照公司統(tǒng)一安排部署，組織公司相關(guān)處室人員對基層各單位2019年度各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)，目的就是總結(jié)各單位工作中好的經(jīng)驗(yàn)做法，發(fā)現(xiàn)工作中的短板，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

? ? 考核組要求，基層班子和各級管理人員一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，找差距、補(bǔ)欠賬，抓好生產(chǎn)組織和技術(shù)落地，更好地服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營；二是要抓好對標(biāo)工作，分析本單位對標(biāo)管理的現(xiàn)狀，做實(shí)做細(xì)、做出成效，做好理論轉(zhuǎn)化和成果轉(zhuǎn)化；三是要抓好理論研究和論文撰寫工作，形成高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告類文章，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的大作為、大發(fā)展、大氣魄、大形象；四是在法律業(yè)務(wù)中要重視票據(jù)管理工作，建立制度、提前預(yù)防、專人負(fù)責(zé)，防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)；五是要重視風(fēng)險(xiǎn)防控，明確風(fēng)險(xiǎn)類別，做到精心謀劃、及時(shí)查擺、合理處置，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)新的跨越。