根據(jù)公司4月份找管理缺失，查技術(shù)隱患，向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)活動(dòng)安排，為從根本上杜絕習(xí)慣性“三違”，強(qiáng)化崗位技能，提升從業(yè)人員的自身素質(zhì)，保障現(xiàn)場作業(yè)安全?，F(xiàn)就本月份活動(dòng)工作總結(jié)如下：

一、崗位陋習(xí)方面

1、根據(jù)公司的安排，我隊(duì)召開了專題會(huì)議，針對我隊(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行討論，對職工操作流程、存在的崗位陋習(xí)，以及整改措施等方面進(jìn)行整理，重點(diǎn)整理各種不規(guī)范管理行為、不文明行為以及習(xí)慣性違章，經(jīng)主管部室審核后上報(bào)安監(jiān)部進(jìn)行審核匯總，統(tǒng)一下發(fā)區(qū)隊(duì)。

2、區(qū)隊(duì)每天安排班前會(huì)對崗位陋習(xí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照進(jìn)度進(jìn)行檢查背誦，區(qū)隊(duì)管理人員下井時(shí)，隨即對崗位人員進(jìn)行抽查，進(jìn)一步規(guī)范職工操作流程和操作方法、作業(yè)規(guī)范，杜絕三違。

3、根據(jù)本月三違現(xiàn)象，整理出我隊(duì)當(dāng)月崗位陋習(xí)人員治理重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)人員。

4、每班班前會(huì)跟班隊(duì)干帶領(lǐng)職工向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)作出承諾。

5、開展崗位陋習(xí)專項(xiàng)培訓(xùn)，使每一名職工了解了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)認(rèn)識到同崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)，杜絕崗位陋習(xí)的重要性。

6、制定了向崗位陋習(xí)宣戰(zhàn)管控臺賬，明確了人員，措施。

二、技術(shù)方面隱患

1、井下作業(yè)區(qū)域圖紙更新不及時(shí)。

2、措施貫徹不全面。

3、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，職工素質(zhì)差，應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握不到位。

采取措施

1、逢查必檢，對井下所屬區(qū)域的圖示及時(shí)進(jìn)行更新。

2、措施貫徹做到日常，要經(jīng)常性貫徹，學(xué)習(xí)，特別是重點(diǎn)，難點(diǎn)，做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持三個(gè)一培訓(xùn)，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，提高職工素質(zhì)。

三、管理缺失

1、區(qū)隊(duì)存在重安排，輕落實(shí)的現(xiàn)象。

2、個(gè)別管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，履職不到位。

3、材料管理混亂，造成丟失，浪費(fèi)，損壞。

采取措施

1、對安排的作業(yè)任務(wù)每天進(jìn)行考核，嚴(yán)抓落實(shí)，出現(xiàn)問題追究責(zé)任。

2、每天對區(qū)隊(duì)管理人員當(dāng)班工作情況進(jìn)行考核，月底進(jìn)行匯總通報(bào)。

3、制定材料管理辦法，從領(lǐng)取，發(fā)放，使用建立臺賬，嚴(yán)格考核。