河南能源鶴煤六礦召開(kāi)2020年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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4月27日,河南能源鶴煤六礦2020年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在礦中心調(diào)度會(huì)議室召開(kāi),會(huì)議深入總結(jié)了六礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,系統(tǒng)剖析當(dāng)前存在問(wèn)題,分析研判了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),統(tǒng)籌安排下步重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作。礦長(zhǎng)肖長(zhǎng)河、黨委書(shū)記呂繼成出席會(huì)議并分別作了講話,在家的副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上,財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人通報(bào)了礦井一季度總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,通報(bào)了各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況,制定了采取的措施。其他各專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)及副總分別就一季度各自分管業(yè)務(wù)工作做了剖析,并對(duì)下一步工作開(kāi)展做出安排。
會(huì)上,黨委書(shū)記呂繼成在講話中強(qiáng)調(diào),面對(duì)當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)量齊跌、內(nèi)外壓力不斷增大的嚴(yán)峻局面,全礦各單位要強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想,凝心聚力、提振信心,提升大局意識(shí),從細(xì)節(jié)入手,多角度、多方位開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流工作,加大宣傳力度,樹(shù)立先進(jìn)典型,營(yíng)造提質(zhì)增效濃厚氛圍。同時(shí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入基層區(qū)隊(duì),積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,通過(guò)多種形式層層傳遞,以職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn),從關(guān)系職工切身利益的角度出發(fā),開(kāi)展合理化建議活動(dòng),服務(wù)好職工,為礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。此外,要求各專業(yè)口緊緊圍繞采掘接替、技術(shù)提升、智能化改造、開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作,協(xié)調(diào)配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,牢固樹(shù)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,細(xì)化考核辦法,確保順利完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議最后,礦長(zhǎng)肖長(zhǎng)河作了總結(jié)講話,他強(qiáng)調(diào):一是要面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),正視困難壓力,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。二是將安全作為重中之重,以瓦斯治理、重大災(zāi)害治理為重點(diǎn),要建立隱患責(zé)任追究制度,嚴(yán)格杜絕零敲碎打事件和磕手碰腳等零星事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。三是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作舉措,迅速貫徹落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署,把抓措施落實(shí)放在重要的位置,同時(shí),還要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),馳而不息的糾正不正之風(fēng),嚴(yán)格督查干部跟值班、入井制度,嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律。四是要全力抓好降本增效工作,一方面要從抓好從“開(kāi)源”入手,將抓好2125工作面接替作為第一要?jiǎng)?wù),周密部署,協(xié)調(diào)推進(jìn);從源頭全力抓好煤質(zhì)管理,加快2142工作面和洗選設(shè)備技術(shù)改造力度,通過(guò)多項(xiàng)舉措全力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升精煤產(chǎn)出率。另一方面要從“節(jié)流”上狠下功夫,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度管控各種費(fèi)用支出,加大修舊利廢力度,重在細(xì)節(jié),抓在日常,強(qiáng)化考核,堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)性支出和井下浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。五是要求各個(gè)專業(yè)科室以此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為契機(jī),層層傳遞壓力,抓好貫徹落實(shí),嚴(yán)格對(duì)照目標(biāo)要求、責(zé)任分工,理清思路,倒排目標(biāo),強(qiáng)化分解落實(shí),確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
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