??? 今年以來，河南能源鶴煤六礦在持續(xù)抓好疫情防控的同時，通過強(qiáng)化安全管理、生產(chǎn)組織、成本管控等措施，全力提升礦井安全經(jīng)營管理水平，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化安全管理水平。該礦堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任主體，層層壓實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步加大“三違”管控力度，各級管理人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，要求現(xiàn)場告知當(dāng)事人，進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。堅持開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，每月開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，全面推進(jìn)“精品工程”創(chuàng)建，發(fā)揮以點(diǎn)帶面、典型標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，有力促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。

強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理。該礦嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)流程，科學(xué)組織工作面掘進(jìn)、貫通，對采掘工作面進(jìn)行跟蹤管理，制定采掘區(qū)隊作業(yè)循環(huán)次數(shù)。為提高掘進(jìn)效率，各掘進(jìn)隊加快掘進(jìn)速度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動，班與班、隊與隊之間展開爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，克服自然條件差、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等困難，嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)，堅持手遞手交接班，加大采掘機(jī)組、輸送機(jī)、皮帶等重點(diǎn)設(shè)備的檢修力度，不斷提高正規(guī)循環(huán)率，有力保證工作面正常接替。?

強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的不利因素，該礦以材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、費(fèi)用控制為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一系列經(jīng)營管理辦法，加大回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新力度，除一次性投入外，確保材料應(yīng)收盡收，避免浪費(fèi)和物資流失。依托創(chuàng)新工作室這一平臺，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究生產(chǎn)技術(shù)工藝流程，積極推廣新技術(shù)、引進(jìn)新工藝，以全員參與、小改小革發(fā)明創(chuàng)造為主的“五小成果”推廣應(yīng)用體系，大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，提高勞動效率，實(shí)現(xiàn)科技增效。