山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司“四大團(tuán)隊”保障“四位一體”設(shè)備管理模式落實落地

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山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司創(chuàng)新組建“四大團(tuán)隊”，積極推進(jìn)“四位一體”設(shè)備管理模式落實落地，全面保障了機電設(shè)備得到“原汁原味”的高質(zhì)量維修。

該公司按照“組建拆檢定損專家團(tuán)隊規(guī)范維修預(yù)算、組建專業(yè)談判團(tuán)隊規(guī)范談判程序、組建質(zhì)量監(jiān)理專家團(tuán)隊確保維修質(zhì)量、組建跟蹤服務(wù)專家團(tuán)隊確保正常使用”思路，組建了拆檢定損專家小組，對每一個維修項目、每臺設(shè)備進(jìn)行拆檢定損、了解設(shè)備情況及已使用時間、上次維修情況、過煤量（進(jìn)尺）、現(xiàn)狀態(tài)及損壞情況等設(shè)備信息，與使用單位共同確定拆檢時間、地點及拆檢方案，參與設(shè)備進(jìn)廠、拆解、檢驗等前期維修評價過程，并對拆檢結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，確定更換零部件明細(xì)、維修方案，并出具拆檢報告；組建專業(yè)談判團(tuán)隊規(guī)范談判程序，組織外聘專家、集團(tuán)公司評標(biāo)專家?guī)?、物資供銷公司、使用單位及其他專業(yè)人員中抽取專家組成談判小組履行談判程序、出具談判報告；組建質(zhì)量監(jiān)理專家團(tuán)隊，制定監(jiān)理方案，確定監(jiān)理內(nèi)容及時間，依據(jù)質(zhì)量監(jiān)理方案開展監(jiān)理工作，并出具監(jiān)理報告；組建跟蹤服務(wù)專家團(tuán)隊，定期到礦訪問，聽取使用單位對設(shè)備維修的意見及建議，對維修設(shè)備運行情況進(jìn)行診斷，提出建議措施，為使用單位提供必要的技術(shù)培訓(xùn)，宣傳推廣新技術(shù)應(yīng)用。