今年以來，蒲白西固煤業(yè)聚焦企業(yè)“抓質(zhì)量、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、謀發(fā)展”中心任務(wù)，以管理深化提升年活動為契機(jī)，加強(qiáng)制度建設(shè)、明確崗位職責(zé)，通過細(xì)化流程管理來加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)力推動西煤高質(zhì)量發(fā)展步伐堅(jiān)定有力。

劃分“責(zé)任田”，重點(diǎn)工作分解到位。“104項(xiàng)全年重點(diǎn)工作一目了然，責(zé)任明確，這樣可以將500余名干部職工的目標(biāo)統(tǒng)一起來，心勁凝聚起來，推動各項(xiàng)工作高效開展”。自管理深化提升年活動文件下發(fā)后，該公司各科室人員紛紛查看屬于自己的工作“責(zé)任田”，區(qū)隊(duì)干部職工也將目標(biāo)聚焦于此，便于及時(shí)掌握、高效部署各階段重點(diǎn)工作。據(jù)悉，該公司“行動指南”全面結(jié)合了“四會”工作安排和管理深化提升年相關(guān)要求，由黨政辦牽頭對各部門上報(bào)的年度重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總、審核形成2020年重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，104項(xiàng)重點(diǎn)工作全部以月度安排的方式細(xì)化分解到黨群、人力、生產(chǎn)、安全等14個(gè)科室，同時(shí)還明確了科研重點(diǎn)項(xiàng)目、系統(tǒng)優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)目、采掘接續(xù)等工作任務(wù)，便于各部門統(tǒng)籌安排中心力量，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)全力攻堅(jiān)完成各項(xiàng)任務(wù)。

倒逼“執(zhí)行力”，各項(xiàng)制度完善到位。日常工作是否能夠高質(zhì)量推進(jìn)，執(zhí)行力是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保障。為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展，著力解決執(zhí)行能力問題，該公司要求各部門首先結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真查擺相關(guān)制度存在的漏洞、短板，以可操作性為關(guān)鍵進(jìn)行修改完善，將管理制度與管理深化提升相結(jié)合，用合情合理的制度約束人、管住事，確保管理深化提升效果明顯。在具體操作實(shí)施中，該公司要求各部門進(jìn)一步細(xì)化分解、壓實(shí)責(zé)任，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作分解到了班組、崗位和個(gè)人，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人身上有指標(biāo)，用倒逼機(jī)制增強(qiáng)全員執(zhí)行力，徹底消滅“腸梗阻”、“上熱下涼”現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作執(zhí)行通暢，提升效能。

考核“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，工作成效監(jiān)管到位。實(shí)事求是地考核即是狠抓各單位月度工作的手段，也有利于在全盤工作總結(jié)的同時(shí)進(jìn)行回頭望、查漏補(bǔ)缺?！罢埜鲉挝话磿r(shí)報(bào)送月度重點(diǎn)工作完成情況及下月工作計(jì)劃，未完成工作需進(jìn)行情況說明，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)”。該公司由紀(jì)委監(jiān)察科負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)各部門月度工作完成的考核，根據(jù)具體內(nèi)容及重要程度實(shí)行10分量化考核，獎(jiǎng)懲相依，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作成效真正達(dá)到預(yù)期效果，該公司監(jiān)督考核小組隨機(jī)抽取個(gè)別部門，進(jìn)行資料和現(xiàn)場檢查，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控，在強(qiáng)力的約束下，充分調(diào)動各部門工作主動性，督促全員快速轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力，創(chuàng)造性地開展工作，確保該公司各項(xiàng)工作任務(wù)順利高質(zhì)量完成。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）