冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化洗選管控助推企業(yè)發(fā)展邁向質(zhì)量時代

（本網(wǎng)訊）冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)通過實施內(nèi)部建設(shè)、節(jié)支降耗、流程管理多位一體措施，全面提升選煤廠經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟效益，助推企業(yè)發(fā)展邁向質(zhì)量時代。

該公司完善內(nèi)部市場，向機制要效益。堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設(shè)計體系、關(guān)鍵指標、結(jié)算流程、改進創(chuàng)新等重點，著力構(gòu)建運行高效、充滿活力的運行機制，將影響盈虧完成的產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、質(zhì)量、人工、材料、電力、修理、管理費等指標進行層層分解，落實到車間、班組、崗位，做到人人頭上有指標，極大地調(diào)動了職工聚焦雙效、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

該公司倡導“工資就是成本、成本就是工資”的經(jīng)營理念，調(diào)動職工發(fā)揮主人翁精神。對于不同的工藝段或崗位要根據(jù)性質(zhì)作不同的安排部署，增強生產(chǎn)組織管理的針對性和可控性，保證選煤廠采取人性化合理管理措施。抓住材料、電力、修理等指標不放手，制訂消耗標準，嚴控支出，嚴格考核。同時，加大修舊利廢力度，充分避峰就谷，減少事故發(fā)生和設(shè)備空轉(zhuǎn)，將一切可節(jié)支的因素把控住。完善各項管理制度，加大環(huán)境治理和改造考核制度，將生產(chǎn)指標層層分解，改善生產(chǎn)作業(yè)條件和工作環(huán)境，確保每道工序順利分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核，提高生產(chǎn)效率。

該公司建立領(lǐng)導走動式管理制度，深入事事有落實，形成環(huán)環(huán)相扣、共同控制和嚴格把關(guān)的管理格局。深入現(xiàn)場提高巡查效果，確保管理無盲區(qū)、監(jiān)督質(zhì)量管理工作體系；加強工作人員技術(shù)培訓，加強責任意識教育。強化經(jīng)營管控，向管理要效益。針對日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效率、效益等方面出現(xiàn)的偏差、問題或不正?，F(xiàn)象，即時開展經(jīng)營分析，提出對策，及時糾偏，解決問題，使全廠所有生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著效率效益最大化的方向邁進，實現(xiàn)了向管理要效益的目標。

（楊紅杰郝學輝）