今年以來，潞寧公司運搬隊牢牢抓住班組管理這個“牛鼻子”，通過強化班組執(zhí)行力、班組基礎管理、班組文化建設，不斷激發(fā)班組活力。

　　強化班組執(zhí)行力，提高員工履職盡責能力。該隊抓住運轉班組的“關鍵少數(shù)”，持續(xù)做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作，不斷強化班組長領導帶頭作用，確保各項工作執(zhí)行到位、管理到位、監(jiān)督到位，逐步形成各班組的特色文化。同時加強對員工的考核管理，嚴格落實量化管理制度，以高標準、嚴要求和更大的考核力度，增強員工執(zhí)行力。

　　強化班組基礎管理，樹立安全作業(yè)底線思維。該隊通過定期組織職業(yè)技能培訓、安全教育培訓、事故案例講解等，不斷強化員工風險預控意識和安全操作意識；重點加強轄區(qū)內(nèi)的隱患排查整改工作，全面提升安全風險管控力度，把班組日常自查、副隊長不定期抽查有機結合，聯(lián)防聯(lián)控，不斷提升隱患排查治理能力，對發(fā)現(xiàn)的危險因素和安全執(zhí)行不到位情況及時采取有效整治措施，把好安全作業(yè)生產(chǎn)關。

強化班組文化建設，構建有效獎勵和競爭機制。該隊注重引導班組營造和諧友愛的班組氛圍。以班組座談會等形式，增強班組的凝聚力和向心力。同時，通過靈活的績效考核辦法，獎勵先進、鞭策落后，進一步激發(fā)員工的榮譽感和進取心，凸顯績效考核的導向作用，在班組內(nèi)部形成良性競爭。