蒲白鐵運(yùn)公司“三個(gè)盤(pán)點(diǎn)”為精準(zhǔn)扭虧續(xù)航

為準(zhǔn)確把握2020年1至4月份整體工作完成情況，為“項(xiàng)目創(chuàng)效年”精準(zhǔn)扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力抓手，5月6日，鐵運(yùn)公司組織召開(kāi)了5月份工作例會(huì)。

會(huì)議首先聽(tīng)取了該公司黨政辦、勞人科等8個(gè)科部室及寶麟、益陽(yáng)等4個(gè)項(xiàng)目部4月份整體工作完成情況及存在問(wèn)題、1至4月份整體經(jīng)營(yíng)狀況、5月份工作安排和要采取的措施。聽(tīng)取匯報(bào)后，該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際對(duì)下階段工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)、補(bǔ)充和安排。

今年以來(lái)，該公司全面實(shí)施“1141”工作規(guī)劃，聚焦“項(xiàng)目創(chuàng)效年”，持續(xù)強(qiáng)化“守拓挖”精準(zhǔn)扭虧工作思路，將十項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)關(guān)各科部室、各項(xiàng)目部，明確報(bào)銷(xiāo)流程、各分項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及控制指標(biāo)，以全面預(yù)算管理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管控，層層傳遞壓力的同時(shí)切實(shí)淬煉了隊(duì)伍的節(jié)支降耗能力。

該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理高建成對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的形勢(shì)和外拓項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了深入剖析。針對(duì)存在問(wèn)題及下階段工作的開(kāi)展要求做好“三個(gè)盤(pán)點(diǎn)”，一是項(xiàng)目部綜合預(yù)算各項(xiàng)收支，做好經(jīng)營(yíng)狀況分析盤(pán)點(diǎn)。二是從安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展、自查自糾成效、事故隱患掌控四方面做好安全管理效果分析盤(pán)點(diǎn)。三是以階段性工作檢查為抓手確保落實(shí)，做好各項(xiàng)管理制度運(yùn)行效果分析盤(pán)點(diǎn)。

高建成強(qiáng)調(diào)，要以黨建工作為抓手，推動(dòng)中心工作發(fā)展；在全公司組織開(kāi)展國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)各類(lèi)先進(jìn)典型的挖掘、培養(yǎng)、塑造、學(xué)習(xí)，以身邊事教育身邊人。

最后，高建成還為獲得礦業(yè)公司2019年度勞動(dòng)模范的職工進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。（蒲白鐵運(yùn)公司? 高朋超）

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