五一節(jié)過后，潞安集團李村煤礦以淡化節(jié)日氛圍和節(jié)后收心為切入點，以“三個強化”為抓手，第一時間把職工的思想從節(jié)日的“懶散模式”切換成“工作模式”，嚴防節(jié)后工作松勁、思想麻痹和管理滑坡，筑牢節(jié)后安全生產(chǎn)防火墻。

強化工作要求，收心歸位。該礦層層召開“收心會”，充分利用調(diào)度會、班前會，全面梳理節(jié)后各項安全生產(chǎn)任務(wù)，引導廣大職工收好“節(jié)日心、安全心、工作心”。全礦上下廣大干部職工進一步強化責任意識，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心投入當前的各項工作之中。

強化工作紀律，樹好形象。該礦狠抓勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行考勤制度，嚴細排查安全“不放心人員”，杜絕發(fā)生班中飲酒、酒后上崗、睡崗、脫崗等現(xiàn)象，進一步全面督查工作作風和勞動紀律，狠抓“松、懶、散、漫”等不良作風，引導職工上安全崗，干標準活，確保節(jié)后安全不松、紀律不亂、人心不散。

強化工作現(xiàn)場，狠抓安全。該礦堅持“安全發(fā)展”的理念，牢固樹立“紅線”意識，圍繞礦井安全生產(chǎn)中心目標，嚴格落實礦、科隊、班組、個人的主體責任，做到一級對一級負責，形成環(huán)環(huán)相扣的責任體系。同時，對全礦范圍內(nèi)的重點崗位、重要地點、薄弱環(huán)節(jié)進行地毯式的安全隱患排查，對查出的安全隱患，第一時間進行整改落實，做到問題在現(xiàn)場解決，隱患在現(xiàn)場排除，措施在現(xiàn)場落實。