? ? 今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦按照經營管理工作制度化、精細化、標準化模式，通過加強預算管理、加強成本費用管理等舉措加強經營管控，堵塞管理漏洞，助力降本增效，不斷提升礦井經營管理效能。

? ? 該礦將成本管控融入生產經營各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化生產工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。不斷加大材料預算管理力度，嚴格財務管理，對無資金預算的項目一律不予支付，在材料的支領審批過程中，結合工作實際嚴格按預算進行審批，同時對預算項目執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤監(jiān)控，強化成本費用管理，以材料管控、技術創(chuàng)新、費用控制為突破口，建立健全材料計劃審批使用管理、廢舊物資回收管理等一系列經營管理辦法，加大回收復用、交舊領新力度，確保材料應收盡收，避免浪費和物資流失。拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益；實施獎勵制度，對評選出技術含量高、應用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予獎勵，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。將加強設備檢修質量，提高設備完好率作為降本增效的有效途徑，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關，采取編號建檔的方式，嚴格落實設備包保制度，按照定人、定量、定標、定路線、定周期的方法進行檢查，做到分工明確，責任到人，并組織專人按期進行設備動態(tài)檢查檢修，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。