進入兗礦集團興隆莊礦井下綜掘一區(qū)“一畝三分地”，第一印象就是整潔、有序、規(guī)范。各類管理施工技措牌板設(shè)置醒目、“九平一直”現(xiàn)場標準化……，這是該區(qū)隊安全生產(chǎn)標準化建設(shè)上檔升級的直觀體現(xiàn)，同時也是抓安全強標準保接續(xù)、真抓實干精準發(fā)力勇當(dāng)“先鋒隊”的階段碩果。

綜掘一區(qū)圍繞礦井總體安全生產(chǎn)目標，認真貫徹落實礦井一系列指示精神，提煉出“區(qū)隊安全管理、班組內(nèi)在管理、職工自主管理”三大區(qū)隊理念，生產(chǎn)進尺穩(wěn)步推進，工程質(zhì)量穩(wěn)定受控，機電管理創(chuàng)新達標，一通三防持續(xù)穩(wěn)定，材料節(jié)約成效顯著。該隊在嚴格執(zhí)行安全活動、不放心人排查等安全制度的基礎(chǔ)上，深化“崗位風(fēng)險評估”安全確認制度，規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為。區(qū)隊把每周技術(shù)學(xué)習(xí)日和實踐培訓(xùn)相結(jié)合，組織學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》，為職工講解專業(yè)技術(shù)知識。加強行為隱患教育，讓職工從鮮活的案例中得到警醒。張貼職工行為隱患積分統(tǒng)計，讓職工時刻清楚自身積分情況，開辟行為隱患管控資料區(qū)，便于存放查閱記錄行為隱患資料。他們對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全嚴格風(fēng)險評估，把好班前分析關(guān)、班中實施關(guān)、班后總結(jié)關(guān)，引導(dǎo)全員“全過程、全方位”預(yù)知風(fēng)險、評估風(fēng)險、控制風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。

在綜掘一區(qū)掘進迎頭現(xiàn)場采訪，檢修班班長張廣留一席話，總結(jié)出“觀顏囑安全、知能派活路、盯頭嚴標準、巡檢定規(guī)矩”要訣。張班長告訴記者，在工作中，班組堅持正班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)的原則。在具體的工作中，不同的工種干不同的活，班組長必須對每一位員工各方面情況心中有數(shù)，根據(jù)職工能不能勝任、能不能干得了來安排，不能強干、蠻干，不然會適得其反。針對現(xiàn)場存在風(fēng)險，首先進行評估，把隱患排查完畢再干活，確保現(xiàn)場安全。

綜掘一區(qū)圍繞“以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)”的方針，以創(chuàng)建“精品掘進頭”目標，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和細節(jié)的質(zhì)量管理，把安全生產(chǎn)標準化工作做嚴做細。他們嚴抓制度落實，依據(jù)《綜掘一區(qū)質(zhì)量標準化實施細則》、《綜掘一區(qū)“九平一直”管理細則》等規(guī)章制度，加大責(zé)任落實的考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)有章必循，違章必究。抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)性工作，加強隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管，抓好頂板管理、輔助運輸、支護質(zhì)量、設(shè)備檢修等重點工作，確保工程質(zhì)量和工作質(zhì)量穩(wěn)定受控。以網(wǎng)格化管理為抓手，將現(xiàn)場工作按點、線、面等區(qū)域劃分，明確管理范圍，強化責(zé)任落實，有效提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化水平。

在10304軌順上段施工中，該隊嚴格考核巷道頂?shù)装迤秸唾N幫水溝緊跟迎頭，安設(shè)了少人化集約化系統(tǒng)，每班節(jié)省2名人工，提高了人員利用率。各類通防設(shè)備設(shè)施完善，并通過了礦綜合防塵示范化掘進面驗收。張廣留介紹說，“檢修班在掘進機和皮帶運輸機檢修中實行專人包機，對每一個滾筒堅持注油、檢查截齒，該更換的更換，每個零部件該緊固的緊固，電纜的吊掛、管子的平直必須都要到位，該及時處理的問題必須都要處理完問題才能開工，需處理的隱患必須處理好才能再開始工作。”

面對掘進工作面繼續(xù)向邊緣化、深部化發(fā)展，面對沿空大斷面施工、巷道變形嚴重，地質(zhì)條件差、斷層多、系統(tǒng)復(fù)雜化、搬家移面頻繁等困難實際，綜掘一區(qū)繼續(xù)堅持“以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地”的原則，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，超前做好設(shè)備檢修和各項生產(chǎn)準備，增強安全生產(chǎn)的前瞻性和預(yù)見性?？茖W(xué)組織勞動生產(chǎn)，杜絕疲勞戰(zhàn)術(shù)和時間戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)均衡有序。嚴抓重點工作面施工，超前考慮各類制約影響因素，細化技術(shù)措施，制定單班、全月創(chuàng)水平制度，確保按時間節(jié)點完成礦井的正常接續(xù)任務(wù)。

在和記者一起下井過程中，綜掘一區(qū)區(qū)長王壯雛一路走、一路看、一路安排，這是他每天的工作常態(tài)。王區(qū)長表示，綜掘一區(qū)以’控行為、強規(guī)范，堅決打贏攻堅戰(zhàn)’為目標，提升境界保安全，堅持以行為隱患管控為主抓手，真信、真做、真執(zhí)行，形成人人控行為、事事做規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。精細管理保質(zhì)量，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)挺在最前頭，推進兩個工作面的質(zhì)量標準化建設(shè)，形成你爭我趕的優(yōu)良態(tài)勢，以質(zhì)量來保安全，以安全來促進生產(chǎn)。堅持正規(guī)循環(huán)保接續(xù)，抓好各項準備工作，設(shè)備檢修維護到位，措施落實到位，堅持正規(guī)循環(huán)，為全年奮斗目標的完成作出貢獻。（尹大為）