5月8日，筆者來(lái)到淮北雙龍礦業(yè)公司機(jī)廠維修車(chē)間，剛一進(jìn)門(mén)，就看到班長(zhǎng)魏東正蹲在地上，拿著各種廢舊物品在忙活。

那些在別人眼里看來(lái)只能上廢品堆的廢舊材料，在魏東眼中卻是利用之寶?！熬蚣?xì)算過(guò)日子，勤儉節(jié)約降成本”在該車(chē)間墻上，這句以勤儉節(jié)約、修舊利廢為內(nèi)容的“金玉良言”顯得格外醒目。

雙龍公司在節(jié)支降耗工作上，以強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化材料管理、強(qiáng)化節(jié)能降耗“三個(gè)強(qiáng)化”為切入點(diǎn)，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，過(guò)好“緊日子”，該公司上下逐步形成了“人人節(jié)支降耗，各個(gè)精打細(xì)算”的良好格局。機(jī)廠維修車(chē)間職工專(zhuān)心修舊利廢主動(dòng)找活干的情形就是該公司修舊利廢、降本增效工作中的一個(gè)縮影。據(jù)了解，今年以來(lái)，該公司僅修舊利廢、回收復(fù)用就節(jié)約資金120余萬(wàn)元。

堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，強(qiáng)化材料管理。對(duì)井下生產(chǎn)材料實(shí)行精細(xì)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制。對(duì)于生產(chǎn)所需的材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；進(jìn)一步完善材料的審批、領(lǐng)用、交舊制度。同時(shí)，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，合理利用企業(yè)內(nèi)部的再生資源，提高物資復(fù)用率，降低新材料投入。結(jié)合實(shí)際，制定了《雙龍公司回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法》。加強(qiáng)物資回收管理，從物資回收職責(zé)分工、回收率考核、回收復(fù)用現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理流程等方面進(jìn)行安排部署，鼓勵(lì)基層各單位使用修復(fù)材料，領(lǐng)用復(fù)用材料按新材料的50％計(jì)算使用單位材料費(fèi)。各單位職責(zé)范圍內(nèi)的回收復(fù)用不再單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，其它回收復(fù)用、修舊利廢經(jīng)有關(guān)職能部門(mén)鑒定后按井下物資回收率標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定給予兌現(xiàn)市場(chǎng)化勞務(wù)收入，激發(fā)了基層單位節(jié)支降耗的積極性。

把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)能降耗。全公司材料按限額消耗材料、定量消耗材料、單位控制定額材料進(jìn)行分解控制。在測(cè)算分解指標(biāo)時(shí)，將安全費(fèi)用分配到相關(guān)單位材料費(fèi)額度內(nèi)。按照事權(quán)決定費(fèi)用的原則，根據(jù)各單位實(shí)際工作職責(zé)范圍，進(jìn)行承包分解，分管副總經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的所有單位材料費(fèi)進(jìn)行承包。對(duì)年度可控材料費(fèi)進(jìn)行總承包，并對(duì)年度材料費(fèi)總額進(jìn)行分解，由各分管領(lǐng)導(dǎo)按分管范圍進(jìn)行承包，層層落實(shí)到基層單位，材料費(fèi)節(jié)超按照50%兌現(xiàn)，節(jié)約可以掛帳用于沖減超支。材料費(fèi)考核兌現(xiàn)的50%由班隊(duì)長(zhǎng)以上管技人員和材料管理人員承擔(dān)，50%進(jìn)入技能人員市場(chǎng)化收入。

同時(shí)，倡導(dǎo)人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。要求辦公室要做到人走燈滅、電腦關(guān)，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。