培訓(xùn)中心深入落實國家電投及內(nèi)蒙古公司關(guān)于加強安全工作的要求，在對賓館經(jīng)營場所進行“地毯式”安全隱患排查治理的同時，設(shè)立四個類型臺帳，深化、細化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 建立完善安全臺帳。對所有外包工程全部進行整頓。建立完善設(shè)施臺帳。由HSE部牽頭對所有安全設(shè)施建立臺帳，臺帳包括安全設(shè)施是否完好、是否符合標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。建立臺帳后，在治理前由維修部、HSE部相關(guān)專業(yè)人員到位把關(guān)，確認臺帳所立項目是否需要治理，治理時要執(zhí)行哪些安全規(guī)定，確保治理過程安全可靠。治理后，對治理的標(biāo)準(zhǔn)和效果進行驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 建立完善隱患臺帳。按照新標(biāo)準(zhǔn)全面進行隱患排查整改，對檢查區(qū)域、設(shè)備、設(shè)施落實責(zé)任人，由上到下逐級落實，劃分責(zé)任界定。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題建立完善隱患排查臺帳，實時跟蹤治理推進情況。提高隱患排查檢查標(biāo)準(zhǔn)，強化人員專業(yè)能力，各級管理人員在深入現(xiàn)場時真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 建立完善檢查臺帳。按照內(nèi)蒙古公司源要求，公司班子人員建立檢查臺帳，HSE部、維修部管理人員建立自己的檢查臺帳。每天到什么地方檢查，發(fā)現(xiàn)了什么問題，怎么解決，誰來解決，都分別細化落實，并逐步推行到班組、崗位。通過建立檢查臺帳，提各級人員高守土有責(zé)意識，切實把安全生產(chǎn)工作落到位。