陜北礦業(yè)龍華公司“勞動競賽”初戰(zhàn)告捷

進入二季度以來，陜北礦業(yè)龍華公司積極組織開展“聚焦主業(yè)，提質增效”勞動競賽和“戰(zhàn)疫情、保生產、促提升”活動。四月份累計完成原煤產量70.23萬噸，進尺2121米，銷售68.26萬噸，勞動競賽初戰(zhàn)告捷。

防疫戰(zhàn)疫工作不松懈

“疫情防控措施調整后，離開公司三天以上（含三天）或因事離開神木的員工必須到人力資源部履行簽單、報備手續(xù)……”該公司人力資源部業(yè)務主管穆阿輝在調度會上宣貫了疫情防控的最新要求。

在疫情防控取得階段性成果后，該公司有序恢復了通勤車點對點運行，并為每輛通勤車增設了一名“監(jiān)督員”，配合司機開展體溫檢測、安排單排就坐等工作。每輛通勤車還設置了“應急專區(qū)”，用于隔離行駛過程中出現(xiàn)發(fā)熱或嘔吐等異常癥狀的乘車人員。針對外委施工單位人數(shù)較多、來源較散的問題，該公司嚴把輸入關，安排所有外委施工人員在神木二院進行了健康體檢，入礦人員體檢全部合格，健康碼也均為綠色。

嚴守安全基礎不松懈

“安全管理人員要秉持安全隱患“零容忍”的態(tài)度，重心下移，深入現(xiàn)場，不留死角的查處“三違”行為，不留盲區(qū)的排查安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。”該公司安全副總經理王利平在5月份安全辦公會上強調。

今年，該公司為使安全基礎管理工作更加扎實，特成立了“安全督查組”，主要負責對井下現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、安全措施、標準的執(zhí)行情況進行督查，并對重點工程、邊遠頭面、死角、管理薄弱環(huán)節(jié)進行全時段突襲跟蹤檢查。成立至今已累計查出各類隱患問題120項，其中督辦問題33項，目前已全部整改完畢。

在“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動一開始，該公司就給全體在崗員工發(fā)放了專用的“學習筆記”本，要求大家在做好學習記錄的基礎上的按學習進度逐條抄寫“一規(guī)程三細則一辦法一規(guī)定”相關內容。同時在活動開展過程中各部門、區(qū)隊分階段、分專業(yè)，按時間節(jié)點建立了《學習培訓報告》、《自查自改報告》、《學習整改臺賬》。目前，該公司學習培訓、普法宣傳、對標對表整改和督導檢查工作正有序推進，促進了安全生產管理水平提升和安全生產形勢穩(wěn)定向好。

沖刺生產目標不松懈

“匯報調度指揮中心，30204自動化綜采工作面一鍵啟、停調試正常；井上、下自動化集中控制系統(tǒng)軟件調試正常……”該公司機電動力部業(yè)務主管劉海勝在首個智能化綜采工作面向調度指揮中心匯報說。

據悉，該公司首個自動化綜采工作面的自動化設備已全部安裝到位，正抓緊組織調試，現(xiàn)已通過了安全驗收。同時，該公司還先后完成了首個400米超長綜采工作面配套設備的合同簽訂、落地式電纜跑車調試投運、102盤區(qū)臨時水倉安裝投用、102盤區(qū)永久避難硐室安裝投用等重點生產目標工作。

二季度以來，該公司凝聚工作合力，鼓足工作干勁，深入開展“戰(zhàn)疫情、保生產、促提升”和“污染防治三大保衛(wèi)戰(zhàn)”專項活動，緊盯二季度232萬噸的生產目標和4900米的進尺目標，促使各部門、區(qū)隊扛起責任、經受考驗，統(tǒng)籌兼顧、抓好落實，優(yōu)化生產組織，真正做到了穩(wěn)產高效。

狠抓督查督辦不松懈

為順利推進二季度及2020年各項重點工作按時保質保量完成，該公司黨群工作部（紀委）作為督查督辦總牽頭、總協(xié)調部門，秉持不觀望、不等待的工作作風，緊盯資金運作、物資采購、招（議）標、工程建設等重點領域，加大執(zhí)紀監(jiān)督力度，組織召開了重點工作督辦會，羅列匯總了安全、生產、黨建、經營管理、穩(wěn)定、民生等各方面的重點工作共計兩百余項，明確了具體承辦部門、分管領導和完成時限，進行督查督辦。

據了解，該公司紀委會定期對各項工作任務完成情況進行通報，常態(tài)化的開展專項督查和不定期巡查工作，以追責問責倒逼責任落實，嚴格按完成時限倒逼工期，切實簡化工作流程，使各各部門、區(qū)隊的工作作風明顯轉變、工作效率顯著提高、工作落實及時有效、整體管理水平得到明顯提升。（景東旭）