潞安集團(tuán)五陽煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，在降成本、增效益、保生存上做文章，通過狠抓抽掘采平衡、強(qiáng)化“產(chǎn)運(yùn)銷一體化”管理、嚴(yán)格契約化管理，全力推進(jìn)降本增效工作，確保投入最優(yōu)，效率最高。

該礦狠抓抽掘采平衡，通過優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，優(yōu)化技術(shù)工藝，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)合理組織，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制主采面、配采面出煤時(shí)間，協(xié)調(diào)推進(jìn)均衡有序生產(chǎn)，并堅(jiān)持“無預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支”的經(jīng)營(yíng)理念，細(xì)算成本賬，實(shí)行精準(zhǔn)化管控，確保把有限的資金用在刀刃上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

同時(shí)，該礦以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，強(qiáng)化“產(chǎn)運(yùn)銷一體化”管理，從采掘、洗選、儲(chǔ)裝、運(yùn)銷等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，實(shí)行精益化生產(chǎn)、精細(xì)化操作、精準(zhǔn)化管控，提高原煤回采率、精煤回收率、產(chǎn)品合格率，并協(xié)調(diào)推進(jìn)精采細(xì)采、煤流運(yùn)輸、精洗精選“三個(gè)優(yōu)化”, 重點(diǎn)盯源頭、重點(diǎn)控煤流、重點(diǎn)管洗選、重點(diǎn)查裝運(yùn)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兩個(gè)選煤廠生產(chǎn)組織、系統(tǒng)改造，調(diào)節(jié)兩種噴吹煤產(chǎn)量，調(diào)配鐵運(yùn)地銷兩個(gè)渠道運(yùn)銷比例，加大洗煤副產(chǎn)品綜合利用力度，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，確保提質(zhì)提效、增收增效。

此外，該礦堅(jiān)持“12315”經(jīng)營(yíng)管控模式，嚴(yán)格契約化管理，科學(xué)制定、細(xì)化分解各級(jí)考核指標(biāo)，實(shí)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、主控科室、專業(yè)部門、基層隊(duì)組、班組五級(jí)管控體系，建立指標(biāo)管控績(jī)效評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格執(zhí)行契約化管理，通過指標(biāo)剛性約束、考核嚴(yán)格兌現(xiàn)，倒逼全礦上下堅(jiān)持系統(tǒng)思維挖內(nèi)潛，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)抓管控，真正引導(dǎo)大家認(rèn)清當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，從節(jié)約一張紙、一顆螺絲釘、一度電做起，做好回收復(fù)用、修舊利廢等各項(xiàng)工作，精打細(xì)算降成本、開源節(jié)流增效益。

今年，該礦各隊(duì)組把經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每位職工，大力開展“修舊利廢降本增效”活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，樹立“過緊日子”的思想，切實(shí)把節(jié)支降耗各項(xiàng)措施落到實(shí)處，綜采安裝隊(duì)通過自制乳化液泵箱內(nèi)部浮漂式自動(dòng)供液裝置投入使用，解決了人工操作可能導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了乳化液泵箱自動(dòng)供液；開拓隊(duì)開展“在崗一分鐘，精打細(xì)算60秒”節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，在各班組建立了“廢舊物資回收登記簿”，設(shè)立“廢舊材料回收箱”，全隊(duì)職工將降本增效融入日常、抓在經(jīng)常，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)遺落的小螺絲、小螺帽、廢舊小配件做到“顆粒歸倉(cāng)”，僅這些就為礦上節(jié)約材料費(fèi)2.2萬元，在全礦營(yíng)造出節(jié)約創(chuàng)效的良好氛圍。